La situation de beaucoup de personnes en France et dans le monde se dégrade en continu. Ceux qui sont protégés sont loin de la misère et ne veulent pas la voir. Pourtant elle existe, elle est bien réelle et ce sont les côtés malsains des valmèmes BLEU et ORANGE qui tirent la société vers le bas. Ceux qui accepteront de changer pourront la tirer vers le mieux.

« La Spirale Dynamique distingue plusieurs formes de changement, dont les deux principales sont le changement horizontal et le changement vertical. Le changement horizontal reste au niveau du valmème dominant. Il peut provoquer des modifications considérables dans la vie d’une personne, le fonctionnement d’une entreprise ou la structure d’une société, mais globalement la structure du modèle du monde reste invariante. »

Pour nous, il apparaît nécessaire d’adopter de nouveaux comportements et processus de pensée dans le but d’être mieux adaptés aux conditions de vie dégradées. Dans le changement horizontal, les valeurs de surface peuvent changer, mais les valeurs profondes restent les mêmes. Mais dans le changement vertical, pratiquement toutes les certitudes sur la vie, sur les personnes et sur le monde sont questionnées, voire remises en cause. Comme cela signifie une transformation de comportements, d’émotions, de pensées et de valeurs, cela s’effectue souvent en période de crise personnelle. Mais les situations dans les pays sont parfois si catastrophiques que les crises personnelles arrivent sans prévenir.

Le changement vertical est donc un réel bouleversement, ce n’est pas donné à tout le monde. Il ne peut donc pas être imposé. En plus, il est bien sûr nécessaire de respecter les images que chacun se fait du monde et respecter les étapes de la Spirale Dynamique et leur rythme d’intégration.

Comme nous l’avons vu, la France est dominée par le valmème Bleu et le valmème Orange. Pour changer, il faut donc impérativement une sorte de lâcher-prise par rapport au valmème dominant. C’est mon cas personnel, je ne peux absolument pas vivre sous une domination BLEU/ORANGE. C’est pour moi une vraie souffrance. J’ai donc avancé sur la Spirale, mais je suis favorisée par une attitude ouverte face au changement qui facilite ces évolutions. « La Spirale Dynamique distingue trois attitudes face au niveau d’existence principal en cours: COINCEE, ARRÊTEE et OUVERTE. Seule la dernière permet l’évolution ».

Toutefois, même si on a une attitude Ouverte face aux changements, on n’est pas encore au bout de ses peines. Car pour réussir son changement vertical, il faut que six conditions soient remplies. Voyons-voir ce que cela donne chez moi:

• disposer des capacités cérébrales correspondantes ((présent)),
• avoir réglé les problèmes importants de son existence actuelle ((je dois justement changer de niveau d’existence pour pouvoir les régler, mais les autres sont réglés)),
• sentir la nécessité du changement ((je la ressens en effet très fortement)),
• avoir un « Eureka, j’ai compris » de l’objectif à atteindre ((c’est tout à fait mon cas)),
• être conscient/e des obstacles qui s’y opposent ((la majorité en BLEU/ORANGE/VERT qui me méprise, me montre de l’indifférence, refuse la coopération et l’entraide))
• être encouragée et stabilisée dans le nouveau même. ((C’est là où réside le plus gros problème mais je ne désespère pas)).

Une fois qu’on a rempli ses six conditions, on se rend compte qu’il y a cinq états du changement car en partant du niveau d’existence dans lequel on vit, le changement vertical s’amorce par une soudaine prise de conscience que le valmème dominant en cours ne peut plus régler les problèmes de l’existence. Il y a alors une tentative de réessayer les anciens niveaux d’existence, puis un déplacement vers le niveau suivant et une stabilisation à cette étape.

En observant la Spirale Dynamique, seul le valmème ORANGE a le culte du changement pour le changement. D’autres, comme POURPRE ou BLEU sont partisans de la stabilité. Il y a une propension naturelle chez tous les niveaux d’existence du premier plateau (BEIGE à VERT) à se considérer porteur de la civilisation et des solutions aux problèmes du monde. « La conséquence est que, recherche du pouvoir ou sincère altruisme, nous avons tendance à vouloir amener les autres à notre niveau de la Spirale Dynamique, même si celui qu’ils utilisent est adapté à leurs conditions de vie. »

Quand le valmème dominant est ORANGE, la tendance est aggravée par le culte du progrès qui caractérise ce niveau. Non seulement, il veut convaincre les autres d’adhérer à ses valeurs, mais dès qu’il découvre la Spirale Dynamique, il l’interprète comme une voie de progression et n’a plus qu’une idée, aller le plus vite possible et le plus loin possible vers les systèmes de valeur suivants. » C’est sans doute ce que me reproche mon coach néo-zélandais, mais en fait quand j’ai fait connaissance avec la Spirale de manière intense, j’étais déjà au niveau TURQUOISE avec une grande ouverture vers CORAIL. Mais les problèmes que j’ai avec mon environnement me font souvent revenir dans des valmèmes précédents et je ne peux donc pas profiter des valmèmes suivants.

« Un critère rendant le changement nécessaire est, comme indiqué précédemment, une demande causée par une souffrance due à l’inadéquation entre valmèmes et conditions d’existence. Quand le changement concerne une personne, il peut exister un environnement proche de ses aspirations puisque notre société et notre monde sont répartis sur plusieurs niveaux de la Spirale Dynamique. » Je suis en train d’essayer de me constituer mon environnement proche de mes aspirations, ce qui est, je l’avoue, chose extrêmement difficile.

Le respect des étapes

« La Spirale Dynamique est une holarchie. Chaque niveau d’existence n’existe que grâce à ses prédécesseurs. A chaque étape se mettent en place des capacités cérébrales et des apprentissages qui servent de base aux niveaux suivants, même s’ils les utilisent de manière différente. Si une étape est incorrectement ou insuffisamment installée, les suivantes risquent d’être malsaines et d’exprimer principalement les côtés négatifs du valmème.

Quand il y a tentative d’ignorer une étape, le plus souvent, le système que l’on souhaite mettre en place s’effondre faute de fondations, et il se produit soit un retour au niveau initial, soit la mise en place du système de valeurs que l’on a tenté d’ignorer. » C’est exactement ce qui se passe dans bon nombre de petites associations qui n’arrivent pas à évoluer.

Le respect du rythme

« Le changement vertical est si considérable qu’il est relativement lent sauf exceptions dues à un accompagnement efficace ou si la pression des conditions de vie crée une urgence. Pour un individu, la transformation peut prendre quelques années: la « crise  » de l’adolescence dure selon les personnes de deux à cinq ans, parfois beaucoup plus. Quand il s’agit d’un pays, cela peut prendre plusieurs générations. »