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35-Êtes-vous libre dans vos pensées

Est-ce l’Église qui vous dit ce que vous devez penser, le parti de Hollande ou de Sarkozy, un gourou, alors vous êtes sans doute momentanément dominé par le valmème BLEU. Si vous pensez que vous êtes le meilleur et que tout le monde doit être à votre service et fonctionner selon votre bon vouloir et que vous êtes prêt à appuyer cette pensée par de la pression psychologique ou physique, vous êtes sans nul doute un représentant classique de l’expression du valmème ROUGE.

Spirale Dynamique avec lettresCes couleurs sont des marqueurs dans le monde de la Spirale Dynamique pour les conditions de vie et les capacités cérébrales d’un individu. Les valmèmes sont comme un monde parallèle mais toujours présent, parfois de manière consciente, parfois non. Mail il est là, et on le remarque dans des expressions de pensées et autres artéfacts. Et la Spirale Dynamique nous aide, grâce à nos cellules grises, à voir le monde tel qu’il est “réellement”, à savoir différent pour tous.

Mais pour voir les choses, il faut avoir les yeux ouverts, et pour comprendre les choses, il faut avoir l’esprit ouvert, mais cela ne marche pas sur commande. Pour certains, c’est le fruit de longues années de travail, parfois même avec une souffrance sans fin, mais il est aussi des personnes pour lesquelles c’est tout naturel.

Lorsque Graves, avait étudié dans les années 60 les individus du monde économique et dans des études cliniques, il a découvert que le potentiel qui leur permettait de changer se situait sur une gamme allant de ouvert à fermé en passant par bloqué.

De nos jours, une pensée ouverte est primordiale pour fonctionner à un niveau de conscience aussi complexe que le JAUNE après le changement de paradigme. Elle offre la meilleure option d’adaptation à d’autres cultures, conditions et réalités. Et sans adaptation, c’est le conflit, le stress, la maladie. La pensée ouverte agit de manière efficace avec les obstacles et ne connait pas de limites comme la pensée fermée et bloquée.

Du point de vue de la Spirale Dynamique, la pensée bloquée est capable de revenir à des valvèmes précédents, mais ne peut accepter des changements que s’il n’y a a pas d’obstacles ou s’ils peuvent être dépassés aisément. Il lui manque le fameux ‘Eureka’ qui lui permettrait d’expliquer la situation. La pensée bloquée se sert d’excuses, de tromperies, de désistements pour justifier le status quo.

Mais le pire, c’est la pensée fermée  avec laquelle on n’avance pas d’un pouce. L’individu est prisonnier de sa pensée, il tourne en rond comme dans une cage. L’aveuglement psychologique bloque le regard vers les alternatives. Quand on voit que les industriels et les politiques ne font rien pour un monde meilleur, c’est la pensée fermée qui les en empêche.

19-Les experts de la Spirale font peur

Vous ne les croiserez pas à chaque coin de rue, même en cherchant bien, vous risquez de passer à côté, mais voici 7 points pour repérer les Experts de la Spirale.

1. Les Experts de la Spirale pensent en systèmes ouverts plutôt qu’en états terminaux fermés

Pacha Mama, la Terre nourricière
Pacha Mama, la Terre nourricière

Les Experts de la Spirale reconnaissent que les formes de vie humaine passent en continu d’un niveau de la Spirale au suivant. Chaque étage représente uniquement une place de repos, voire de ressourcement avant que le prochain ne soit gravi, puis le suivant et encore un… Nous sommes

encore dans les chaussons du développement humain vu que presque toutes les disciplines scientifiques et sociales sont en train de revoir l’ensemble de la gamme des pensées sur l’évolution. Et comme le petit garçon qui casse le nouveau jouet sans avoir joué avec lui, nous détruisons notre seule possibilité de vie humaine, notre Terre Mère.

Les Experts de la Spirale reconnaissent que de nouvelles conceptions du soi et des autres – moi et lui – émergent dans les individus, et ajoutent ainsi des niveaux de complexité aux personnes. Les organisations sont constamment en recherche de nouvelles structures pour harmoniser avec les changements dans leurs environnements internes et externes. Les entreprises font l’expérience sur le chemin de leur évolution de marées hautes et basses, de progression et de régression, de progrès et de retour en arrière.

Les Experts constituent une menace pour les personnes qui pensent, dans leur valmème spécifique, qu’il est la destination finale pour tous, en particulier lorsque ces mêmes personnes ont du pouvoir. Les futuristes conscients de la Spirale reconnaissent qu’il y a différents futurs, différentes prochaines étapes pour différents valmèmes dans le temps. En conséquence, les Experts de la Spirale n’ont pas besoin de jeter aux oubliettes les vieilles structures traditionnelles et formes de vie en faveur d’une version nouvelle et améliorée. Au contraire, ils incorporent ce qui existe déjà dans le schéma global de changement parce qu’ils sentent que le temps tourbillonne autour du passé, présent et futur.

Des organisations éclairées recherchent leurs Experts de la Spirale et les protègent des codes vestimentaires de l’égo, des jeux politiques ou des contraintes bureaucratiques. Vous devriez les mettre dans le “think tank”, le centre nerveux ou les intégrer à la boucle de décision, les laisser rechercher des modèles, des relations et des messages du futur. Laissez-les construire et tester des scénarios. Ils vous expliqueront quels types de leader sont requis maintenant et comment seront les suivants. Si vous êtes malin, vous pouvez les trouver dans tous les rangs et à tous les niveaux de l’entreprise et de la société.

2. Les Experts de la Spirale vivent et travaillent au sein de flux et de systèmes naturels

Les Experts de la Spirale acceptent les flux inhérents aux emplois du temps gérés par le chaos et ceux gérés par l’ordre. Ces dynamiques génèrent des saisons de stabilité et des périodes de changement et de transformation. Comprenant cela, l’Expert de la Spirale affiche un sens de la patience et savent instinctivement que “les gens ne peuvent pas être avant qu’ils ne soient”. Ils font preuve d’une grande disponibilité à quitter les situations pour lesquelles le moment n’est pas encore venu ou celles où ils ne ne sont pas la bonne personne pour faire une différence. Ils savent quand il faut laisser à la nature le soin de suivre son chemin et quand il faut prendre les choses en main. Ils sont sensibles aux effets en aval dus aux interventions en amont et disposent une capacité troublante à déceler la première trace d’une nouvelle tendance parce qu’ils ont la capacité d’apprendre beaucoup à partir de peu. Dans le processus, ils décèlent les attirances sous-jacentes qui influent sur les connexions et les alignements mémétiques à la surface.

3. Le but ultime d’un Expert de la Spirale est que la Spirale reste saine

Les Experts de la Spirale sont principalement des ingénieurs qui s’orientent au flux d’énergie, de ressources et de mécanismes de défense le long de l’ensemble de la Spirale. Ces Experts ont une prise de conscience verticale de multiples valmèmes qui leur permettent de reconnaître des couches stratifiées et de ressentir les besoins de plusieurs niveaux d’existence à côté de leurs propres zones de confort.

  • Ils peuvent “voir” au travers des distorsions des niveaux de surface, miroirs et écrans de fumée, dans les piles de valmèmes d’individus, d’organisations et de spirales d’entreprises.
  • Ce sont les sages-femmes qui président lors de la naissance de nouveaux valmèmes ou la renaissance d’un ancien valmème qui est atrophié et qui a besoin d’être rajeuni pour maintenir la Spirale en bonne santé.
  • Ils sont souvent médiateurs entre deux valmèmes en conflit en se focalisant sur les solutions gagnant-gagnant-gagnant – avec la puissance du Troisième Gagnant – à savoir la santé de la Spirale.
  • Ils scrutent les valmèmes à la recherche de pathologies qui mettent en danger le reste de la Spirale. Ceci inclut des forces comme les incursions de prédation comme les impitoyables ROUGE, les virulents fanatiques de BLEU, ou les excès du pragmatisme matérialiste qui ressortent d’ORANGE.

Pendant qu’ils scrutent leur environnement, les Experts de la Spirale se reposent sur deux principes. D’abord, ils essayent d’assister chaque valmème à se développer Horizontalement et à rester dans une condition saine de telle sorte qu’il puisse ajouter sa part à la santé de la Spirale. Ensuite, ils essayent de maintenir la Spirale Ouverte Verticalement de telle sorte que de nouveaux valmèmes puissent s’éveiller et Obliquement de telle sorte que les existants puissent s’adapter comme les Conditions de Vie le dictent.

Cette sorte de morcellement de valmèmes, d’interventions et d’alignements se fait à un niveau que seuls les Experts de la Spirale peuvent détecter; néanmoins, leurs impacts sont visibles pour chacun. De même qu’un chiropraticien répare les liaisons entre les os, les Experts de la Spirale sont adeptes du “nettoyage” et de l’ajustement des valmèmes sur l’arrête de la Spirale Dynamique. Lorsque les valmèmes sont équilibrés et que la Spirale est Ouverte, les individus se retrouvent ensemble, les entreprises travaillent à nouveau de manière efficace, et les communautés sont à nouveau saines.

4. Les Experts de la Spirale interagissent aisément avec de nombreux mondes conceptuels

Les Experts de la Spirale respectent l’intégrité et l’importance de chacun des valmèmes. Comme les Experts mythiques des temps anciens, ils peuvent changer de forme et d’apparence. L’auto-contrôle leur permet de réduire leurs propres priorités et préjugés pour entrer dans les fréquences psychologiques de différents valmèmes. Ils porteront un costume trois pièces ou un tailleur Chanel ou un vieux jeans et un t-shirt militant selon ce qui est approprié. Ils peuvent célébrer différentes cultures et partager les expériences sans appliquer de jugement. Les bons Experts de la Spirale peuvent parler en multiples langues de valmèmes – couramment BLEU, ORANGE avec plein d’entrain et ROUGE – comme un natif.

Les Experts de la Spirale sont libres de se faire assister par des Experts des valmèmes et des Experts du Changement s’ils sont plus aptes à régler une situation donnée. Ils tirent leur satisfaction de la résolution d’un problème difficile ou de l’alignement de systèmes de manière naturelle, non pas nécessairement d’une influence de haut niveau et du contrôle reconnu.

Voici donc les 4 premiers points sur 7 qui décrivent pourquoi je suis écartée de leur vie par tant de gens autour de moi et que j’ai tellement de mal à construire des relations sociales dignes de porter ce nom.

Sonia J. Fath

11-Le changement en cinq étapes

Dans la vie, des changements de valmèmes sont fréquents et pas forcément linéaires, et des allers et retours entre les différentes étapes sont possibles. Et comme nous l’avons vu, un certain nombre de conditions doivent être remplies pour pouvoir changer. Donc, parfois les changements n’aboutissent pas. Le changement classique, si l’on peut dire, suit un certain rythme. La transition d’un valmème dans son état Alpha au valmème suivant dans son état Alpha à lui passe par un point Bêta où le niveau d’existence en cours se révèle inapproprié, puis par un creux Gamma où les anciens systèmes de valeurs sont réactivés et se montrent à leur tour impuissants, et enfin par un saut Delta où il y a prise de conscience et activation du nouveau paradigme.

Mon test auprès d’un institut néo-zélandais a démontré que je me trouve fortement en situation Gamma. Lorsque j’étais en situation Alpha, j’étais stabilisée dans ce niveau d’existence. En Bêta, les textes disent qu’on est confronté à un problème qu’on ne sait pas résoudre avec son valmème actuel. Ensuite vient Gamma, où l’on traverse une crise, ce qui est mon cas. Je n’ai pas vraiment l’impression d’utiliser les anciens systèmes de valeurs, j’essaye juste de survivre dans mon environnement agressif. Arriver en Delta serait mon objectif pour approfondir et mettre en œuvre le changement approprié que j’ai en tête vers un nouveau système de valeurs. C’est donc le chemin que prend le passage de BLEU à ORANGE, de ORANGE à VERT et dans mon cas de TURQUOISE à CORAIL, du moins dans ma tête et dans un domaine précis. Une fois arrivée dans le nouveau valmème, on s’y stabilise, ce qui est alors à nouveau un état Alpha.

L’état Alpha

“Dans l’état Alpha, la personne, l’organisation ou la société est persuadée qu’elle possède la solution aux problèmes de l’existence. Les croyances, les systèmes de pensée et les comportements induits par le valmème en cours sont considérés comme positifs et ne sont pas remis en question.

Cela ne signifie pas qu’il n’y a pas de difficultés ou d’inquiétudes. Des problèmes peuvent exister, plus ou moins graves. Certains vont aboutir à des changements horizontaux considérables, mais consciemment ou inconsciemment, la certitude de s’en sortir est présente. L’état Alpha est un moment de stabilité, mais pas forcément d’immobilisme.

Le point Bêta

Au point Bêta, rien ne va plus! La personne, l’organisation ou la société est confrontée à des problèmes que, confusément elle sait insoluble par le valmème dominant. Le point Bêta peut être le résultat d’un événement cataclysmique. C’est le cas par exemple des attentats du 11 septembre 2001 aux USA qui ont manifesté avec évidence les limitations de la politique étrangère du pays. Le point Bêta peut aussi être le résultat d’une longue maturation qui devient sensible quand un seuil critique est dépassé. Ainsi, la limitation des ressources en matières premières et les problèmes écologiques dus à l’industrialisation existent depuis la fin du XIXe siècle, mais n’étaient pas conscientisés. La publication du rapport Meadows par le club de Rome en 1972 pour que le grand public commence à en être informé était une première réponse. Ce n’est qu’au début du troisième millénaire que l’effet de seuil a été suffisant pour créer le point Bêta.

Le point Bêta n’est pas un moment de compréhension ou d’analyse. Il a souvent une forte tonalité émotionnelle et laisse désemparé et en manque de confiance dans l’avenir. La surprise, la confusion et l’inquiétude l’emportent. Bien sûr, toutes les solutions possibles au sein du niveau d’existence actuel, sont essayées, mais elles ne résolvent rien et aggravent même plutôt le problème: comme le faisait remarquer Paul Watzlawick, “faire plus de la même chose” est une excellente stratégie pour “réussir à échouer”.

Le creux Gamma

Face à la commotion que représente le point Bêta et à l’inutilité de toutes les méthodes connues, le sentiment d’impuissance de désespoir et souvent Colèrede colère grandit. Que faire? Le niveau d’existence n’est pas encore disponible; pire, il n’y a aucun indice de ce qu’il pourrait être. Face à ce vide, la réaction est d’essayer les vieilles recettes. Puisque le valmème dominant ne fonctionne plus, les précédents sont encore disponibles et pourraient apporter la solution: c’est le creux Gamma. Le plus souvent, c’est le niveau d’existence qui précède le système de valeurs actuel qui est utilisé.

Même quand le passage d’un valmème au suivant est le résultat normal de la psychogenèse, il est le plus souvent l’occasion d’un creux Gamma. Par exemple, la plupart des adolescents voient leur désir d’indépendance se heurter au refus des parents qui veulent maintenir leur autorité BLEU. Cela provoque chez eux un retour provisoire en ROUGE donnant l’impression qu’ils vivent une deuxième phase du “non” semblable à celle de leur petite enfance.

Malgré l’inconfort qu’il cause pour celui qui le vit et pour son entourage, le creux Gamma semble inévitable. Il est même bénéfique en ce qui donne la certitude que la seule solution est bien le passage au niveau suivant. Toutefois, un accompagnement approprié par des parents, des managers, des coachs, des thérapeutes, des travailleurs sociaux ou des hommes politiques permet de le rendre moins intense et plus court.

Le saut Delta

Rien ne garantit qu’une personne, une organisation ou une société aille systématiquement au-delà du creux Gamma. Faute d’avoir les capacités cérébrales voulues, d’avoir eu la vue-dedans (insight) ou d’avoir levé les obstacles, elle peut rester durablement dans le valmème qu’elle a ressayé ou retourner à son point de départ.

Le saut Delta est marqué par un éclair de compréhension. Soudainement, la solution est connue et les moyens de l’atteindre sont disponibles. Le nouveau valmème est activé. Le changement est rapide et source d’exaltation.

Il y a parfois de faux sauts Delta où la solution imaginée n’est pas la bonne. Cela provoque un retour dans le creux Gamma.

Le nouvel état Alpha

Peu à peu, la situation se stabilise de nouveau. Le niveau d’existence qui était essayé au saut Delta répond aux attentes. Non seulement, le problème qui avait causé le point Bêta est résolu, mais bien d’autres difficultés s’aplanissent. Le nouveau valmème est donc bien la solution aux problèmes de l’existence et un nouvel équilibre s’installe… jusqu’au prochain point Bêta.

Tout nouveau, tout beau. Bien souvent, le début d’un nouvel état Alpha est propice au développement d’une étude ARRÊTEE. L’effort du changement vertical a été tel qu’il induit le désir qu’il soit le dernier et qu’enfin la solution ultime ait été trouvée.

07-Intelligences et capacités cérébrales

La plupart des gens ont une intelligence suffisante pour comprendre des choses complexes, mais il leur manque souvent les capacités cérébrales pour le comprendre. L’intelligence est innée, les capacités cérébrales peuvent être travaillées si l’on ne veut pas régresser. Le progrès social est soumis aux capacités cérébrales. En me basant sur un texte que j’ai trouvé je ne sais plus où, j’ai essayé de voir où j’en suis avec ma propre capacité cérébrale.

Apprendre ne passe plus seulement par l’intellectualité et la logique.

Gardner HowardUne théorie développée par Howard Gardner, un professeur de la Harvard School of Education, aux États-Unis, présente huit types d’intelligences. Depuis 1983, Howard Gardner effectue des recherches dans le domaine de l’intelligence. Il remet notamment en question les doctrines traditionnelles qui reposent sur deux croyances: l’intelligence est une entité unique dont on hérite à la naissance, et les tests de Q.I. permettent de quantifier l’intelligence humaine. Selon lui, il existe plutôt huit formes d’intelligences, toutes reliées entre elles et dépendantes les unes des autres. Certaines sont davantage présentes en nous, mais aucune n’est exclusive. Surtout, nous pouvons travailler à développer certains types d’intelligences ciblées.

L’intelligence logico-mathématique

Vous avez la capacité de calculer, de faire preuve de logique et de résoudre des problèmes mathématiques et scientifiques. Vous aimez poser des questions et que l’on vous réponde clairement. Vous avez sûrement tendance à catégoriser et à ordonner les objets. ((Oui, c’est moi!))

Einstein 3Personnalité connue: Albert Einstein fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: scientifique, informaticien, comptable et mathématicien.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence, en vous adonnant à des jeux de stratégie comme les échecs, le Monopoly et les mots croisés.

L’intelligence spatiale et visuelle

Vous savez percevoir le monde et vous faire une image mentale exacte des choses. Vous possédez un excellent sens de l’orientation et vous remarquez généralement les détails visuels. ((Je remarque souvent des détails visuels, le sens de l’orientation ça ne va pas trop

Antoni Gaudi et sa fameuse "Sagrada familia"
Antoni Gaudi et sa fameuse “Sagrada familia”

mal, l’image mentale des choses, du monde, ça c’est moi.))

Personnalité connue: l’architecte Antoni Gaudi fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: architecte, pilote d’avion, sculpteur et photographe.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en vous initiant au dessin, à la photographie et en vous intéressant aux cartes géographiques.

L’intelligence interpersonnelle

Vous êtes un être social et vous savez saisir rapidement le caractère des gens qui vous entourent. Vous avez une personnalité Mère Thérésaempathique, tolérante et qui fait place à la coopération. Vous pouvez résoudre facilement des problèmes reliés aux relations entre les individus. ((Oui, c’est moi et c’est ce qui me manque chez les autres.))

Personnalité connue: Mère Teresa fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: religieux, psychologue, professeur et travailleur social.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en vous adonnant à des activités de bénévolat et en participant à des projets d’équipe à votre travail.

L’intelligence corporelle

Vous aimez bouger et apprendre en utilisant vos mains. Vous savez montrer une intelligence dans le but de manipuler un objet ou d’exécuter un acte physique complexe. ((Ce n’est pas trop moi, encore qu’il faille pour tous un équilibre entre les activités corporelles et intellectuelles)).

Cirque du soleilPersonnalités connues: les athlètes du Cirque du Soleil font partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: athlète, chirurgien, mécanicien et inventeur.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en vous inscrivant à des cours de danse, d’escalade ou de menuiserie.

L’intelligence verbo-linguistique

Vous avez une aptitude pour penser avec des mots. Vous employez aisément le langage pour exprimer des idées complexes. Le syndrome de la page blanche ne vous fait pas peur! ((Ah là, c’est vraiment moi, avec mes cinq langues, mes 40 blogs et nombreux écrits))

Duras MargueritePersonnalité connue: Marguerite Duras fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: écrivain, journaliste, comédien et animateur de télévision.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en lisant davantage, en apprenant une langue étrangère et en vous inscrivant à une activité théâtrale.

L’intelligence intra-personnelle

Vous tentez de vous connaître, respecter vos besoins et exprimer vos émotions. Les ateliers de croissance personnelle ne vous effraient pas; vous aimez vous questionner sur le sens de votre existence. Vous recherchez sûrement un cadre de travail qui vous permette de travailler seul. ((C’est moi, mais je ne veux surtout pas travailler seule, j’en ai assez de la solitude, je voudrais travailler en binôme)).

Personnalité connue: l’écrivain Antoine de Saint-Exupéry fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: philosophe, consultant, professeur de yoga et thérapeute.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en vous inscrivant à des cours de méditation, en lisant des ouvrages de philosophie et en vous retrouvant seul, l’espace d’un week-end, à la campagne.

L’intelligence musicale

Il est clair que vous avez des affinités dans le domaine musical. Vous pouvez apprécier un rythme, reconnaître et comprendre des sons. Vous aimez vous exprimer par l’entremise de la musique. ((Je suis fille de musicien, cela aide pour le rythme, mais je ne fais pas de musique, le désespoir de mon père d’ailleurs)).

Personnalité connue: Kent Nagano fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: chef d’orchestre, pianiste, membre d’un groupe musical, disque-jockey ou critique musical.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en suivant des cours de musique, en assistant à des concerts et en devenant membre d’une chorale.

L’intelligence naturaliste

Vous possédez beaucoup de connaissances concernant l’écologie. Vous aimez prendre soin des animaux, cultiver un jardin et faire des excursions dans la forêt. Vous entreprenez des actions concrètes pour sauvegarder la planète. ((Oui, j’ai des actions pour sauver la planète, à petite et à grande échelle, localement et globalement.))

Personnalité connue: Hubert Reeves fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: écologiste, biologiste, botaniste et vétérinaire.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en vous initiant à l’oenologie et le jardinage, et en participant à des actions environnementales dans votre région.

Un peu partout dans le monde

Aux États-Unis, tout comme ailleurs dans le monde, notamment en France et au Canada, quelques ouvrages ont été édités sur le sujet. Plusieurs écoles comme le Collège Bourget, dans la région montréalaise, ont recours à cette théorie. Elles font passer des tests d’intelligences multiples aux élèves dans le but de les orienter vers des matières académiques et des activités parascolaires correspondant à leurs aptitudes, mais aussi pour renforcer leur confiance en eux. Ainsi, les élèves arrivent à mieux cerner leur orientation professionnelle future et peuvent même participer à une journée de stage professionnel dans le domaine de leur choix. Dès l’adolescence, ils sont déjà en mesure de constater s’ils sont heureux ou pas dans un métier en particulier. Les enseignants comprennent également mieux la personnalité de leurs élèves et peuvent les aider davantage dans leurs travaux scolaires.

03-Êtes-vous prêt à changer?

La situation de beaucoup de personnes en France et dans le monde se dégrade en continu. Ceux qui sont protégés sont loin de la misère et ne veulent pas la voir. Pourtant elle existe, elle est bien réelle et ce sont les côtés malsains des valmèmes BLEU et ORANGE qui tirent la société vers le bas. Ceux qui accepteront de changer pourront la tirer vers le mieux.

“La Spirale Dynamique distingue plusieurs formes de changement, dont les deux principales sont le changement horizontal et le changement vertical. Le changement horizontal reste au niveau du valmème dominant. Il peut provoquer des modifications considérables dans la vie d’une personne, le fonctionnement d’une entreprise ou la structure d’une société, mais globalement la structure du modèle du monde reste invariante.”

Pour nous, il apparaît nécessaire d’adopter de nouveaux comportements et processus de pensée dans le but d’être mieux adaptés aux conditions de vie dégradées. Dans le changement horizontal, les valeurs de surface peuvent changer, mais les valeurs profondes restent les mêmes. Mais dans le changement vertical, pratiquement toutes les certitudes sur la vie, sur les personnes et sur le monde sont questionnées, voire remises en cause. Comme cela signifie une transformation de comportements, d’émotions, de pensées et de valeurs, cela s’effectue souvent en période de crise personnelle. Mais les situations dans les pays sont parfois si catastrophiques que les crises personnelles arrivent sans prévenir.

Le changement vertical est donc un réel bouleversement, ce n’est pas donné à tout le monde. Il ne peut donc pas être imposé. En plus, il est bien sûr nécessaire de respecter les images que chacun se fait du monde et respecter les étapes de la Spirale Dynamique et leur rythme d’intégration.

Comme nous l’avons vu, la France est dominée par le valmème Bleu et le valmème Orange. Pour changer, il faut donc impérativement une sorte de lâcher-prise par rapport au valmème dominant. C’est mon cas personnel, je ne peux absolument pas vivre sous une domination BLEU/ORANGE. C’est pour moi une vraie souffrance. J’ai donc avancé sur la Spirale, mais je suis favorisée par une attitude ouverte face au changement qui facilite ces évolutions. “La Spirale Dynamique distingue trois attitudes face au niveau d’existence principal en cours: COINCEE, ARRÊTEE et OUVERTE. Seule la dernière permet l’évolution”.

Toutefois, même si on a une attitude Ouverte face aux changements, on n’est pas encore au bout de ses peines. Car pour réussir son changement vertical, il faut que six conditions soient remplies. Voyons-voir ce que cela donne chez moi:

  • disposer des capacités cérébrales correspondantes ((présent)),
  • avoir réglé les problèmes importants de son existence actuelle ((je dois justement changer de niveau d’existence pour pouvoir les régler, mais les autres sont réglés)),
  • sentir la nécessité du changement ((je la ressens en effet très fortement)),
  • avoir un “Eureka, j’ai compris” de l’objectif à atteindre ((c’est tout à fait mon cas)),
  • être conscient/e des obstacles qui s’y opposent ((la majorité en BLEU/ORANGE/VERT qui me méprise, me montre de l’indifférence, refuse la coopération et l’entraide))
  • être encouragée et stabilisée dans le nouveau même. ((C’est là où réside le plus gros problème mais je ne désespère pas)).

Une fois qu’on a rempli ses six conditions, on se rend compte qu’il y a cinq états du changement car en partant du niveau d’existence dans lequel on vit, le changement vertical s’amorce par une soudaine prise de conscience que le valmème dominant en cours ne peut plus régler les problèmes de l’existence. Il y a alors une tentative de réessayer les anciens niveaux d’existence, puis un déplacement vers le niveau suivant et une stabilisation à cette étape.

En observant la Spirale Dynamique, seul le valmème ORANGE a le culte du changement pour le changement. D’autres, comme POURPRE ou BLEU sont partisans de la stabilité. Il y a une propension naturelle chez tous les niveaux d’existence du premier plateau (BEIGE à VERT) à se considérer porteur de la civilisation et des solutions aux problèmes du monde. “La conséquence est que, recherche du pouvoir ou sincère altruisme, nous avons tendance à vouloir amener les autres à notre niveau de la Spirale Dynamique, même si celui qu’ils utilisent est adapté à leurs conditions de vie.”

Quand le valmème dominant est ORANGE, la tendance est aggravée par le culte du progrès qui caractérise ce niveau. Non seulement, il veut convaincre les autres d’adhérer à ses valeurs, mais dès qu’il découvre la Spirale Dynamique, il l’interprète comme une voie de progression et n’a plus qu’une idée, aller le plus vite possible et le plus loin possible vers les systèmes de valeur suivants. » C’est sans doute ce que me reproche mon coach néo-zélandais, mais en fait quand j’ai fait connaissance avec la Spirale de manière intense, j’étais déjà au niveau TURQUOISE avec une grande ouverture vers CORAIL. Mais les problèmes que j’ai avec mon environnement me font souvent revenir dans des valmèmes précédents et je ne peux donc pas profiter des valmèmes suivants.

“Un critère rendant le changement nécessaire est, comme indiqué précédemment, une demande causée par une souffrance due à l’inadéquation entre valmèmes et conditions d’existence. Quand le changement concerne une personne, il peut exister un environnement proche de ses aspirations puisque notre société et notre monde sont répartis sur plusieurs niveaux de la Spirale Dynamique.” Je suis en train d’essayer de me constituer mon environnement proche de mes aspirations, ce qui est, je l’avoue, chose extrêmement difficile.

Le respect des étapes

“La Spirale Dynamique est une holarchie. Chaque niveau d’existence n’existe que grâce à ses prédécesseurs. A chaque étape se mettent en place des capacités cérébrales et des apprentissages qui servent de base aux niveaux suivants, même s’ils les utilisent de manière différente. Si une étape est incorrectement ou insuffisamment installée, les suivantes risquent d’être malsaines et d’exprimer principalement les côtés négatifs du valmème.

Quand il y a tentative d’ignorer une étape, le plus souvent, le système que l’on souhaite mettre en place s’effondre faute de fondations, et il se produit soit un retour au niveau initial, soit la mise en place du système de valeurs que l’on a tenté d’ignorer.” C’est exactement ce qui se passe dans bon nombre de petites associations qui n’arrivent pas à évoluer.

Le respect du rythme

“Le changement vertical est si considérable qu’il est relativement lent sauf exceptions dues à un accompagnement efficace ou si la pression des conditions de vie crée une urgence. Pour un individu, la transformation peut prendre quelques années: la “crise ” de l’adolescence dure selon les personnes de deux à cinq ans, parfois beaucoup plus. Quand il s’agit d’un pays, cela peut prendre plusieurs générations.”

02-Apprendre à s’orienter avec la Spirale Dynamique

Il y a quelques jours, je suis allée dîner chez une amie, j’avais passé une après-midi entière, le pur luxe, dans mon lit à lire! En effet, je m’étais octroyée une demi-journée de vacances sur les 30 jours auxquels me donne droit mon salaire en robins pour l’association ICEA (mon autre vie) et le LIOS (Laboratoire Indépendant d’Observation de la Société qui a dû fermer boutique pour incapacité de subvenir à ses besoins) et j’avais ainsi lu 80 pages du livre des Chabreuil sur la Spirale Dynamique. Je suis arrivée chez mon amie tout exaltée, bouillonnant intérieurement. C’était super. Et depuis, ce livre ne me sort plus de la tête.

J’ai découvert cette Spirale lors de la lecture de magazines de la série Enlightenment d’Andrew Cohen, puis j’ai trouvé une explication quelque part, ce qui m’a permis de me situer sur cette Spirale puisqu’elle permet de “comprendre comment les hommes s’organisent et pourquoi ils changent” comme le montre le livre que j’avais reçu la veille. Personnellement, je sais pourquoi j’ai changé, je cherchais surtout une réponse pour comprendre pourquoi certains autres ne changent pas et surtout pourquoi certains sont totalement incohérents entre leur discours et leurs actes.

Dans mon précédent article sur le sujet, nous avons vu que la Spirale a huit niveaux de différentes couleurs. En tant qu’individu, on commence tout en bas de la Spirale comme bébé, et l’évolution de notre corps et de notre intellect fait que nous gravissons les valmèmes ou circonvolutions, un à un, pour finalement nous stabiliser quelque part en fonction de notre environnement familial, des amis et collègues dans le Rouge, Bleu, Orange, quelques rares dans le Vert. Pour un rappel, je vous recopie les descriptions des trois couleurs dominantes en Occident.

1. Le valmème Rouge représente l’impulsivité et l’égocentricité, il représente 20% de la population en ayant 5% du pouvoir.

Ma petite résidence secondaire
Venez donc dîner avec nous, samedi prochain, dans notre petite résidence secondaire.

Ce qui intéresse son représentant : être ce que l’on est et faire ce que l’on veut, sans aucun scrupule. Pour lui, le monde est une jungle pleine de dangers et de brigands. D’autre part, il se délivre de toute dominance et de toute obligation afin de s’amuser à sa guise. Prétentieux, il attend de l’attention, exige le respect et commande des actions. Il veut le plaisir total, tout de suite et sans remords ou culpabilité. ((Nous pensons là visiblement à certains dirigeants d’entreprises ou conducteurs de 4×4 en ville au mépris total de l’environnement)).

2. Avec le valmème Bleu, nous entrons dans les groupes ayant une bonne part de pouvoir à l’heure actuelle. C’est le valmème de la détermination et de l’autoritarisme. Il représente environ 40% de la population et détient 30% du pouvoir.

Sacrifier sa vie maintenant pour une récompense dans le futur
Sacrifier sa vie maintenant pour une récompense dans le futur

Pour son représentant typique, la vie a un sens, une direction et un objet avec une fin prédéterminée. On se sacrifie pour une raison transcendante, pour la vérité ou le droit chemin. Son ordre de vie exige un code de comportement qui est basé sur des principes éternels et absolus. Une vie sur le droit chemin procure de la stabilité dans le présent et garantit une récompense dans l’avenir. L’impulsivité est contrôlée par la culpabilité, chacun doit occuper la place qui lui revient. Les lois, les règles et les disciplines forment le caractère et les fondements moraux. ((Il est évident de penser que la plupart des lecteurs verront ici une forte influence de la religion et du Christianisme en Occident)).

3. L’Orange représente le valmème de la prospérité et de la stratégie. Il représente 30% de la population et détient 50% du pouvoir.

La préoccupation de base c’est agir dans son propre intérêt et jouer pour gagner. Pour un individu de ce valmème, le changement et Economie vertel’amélioration font partie du schéma de toute chose. L’être se développe en apprenant des secrets de la nature et en recherchant les meilleures solutions. Il manipule les ressources de la terre pour créer et promouvoir une belle vie dans le superflu. Il pense que les personnes optimistes qui prennent des risques et sont sûres d’elles-mêmes méritent d’avoir du succès. Les sociétés se développent sur la base de stratégie, de technologie et de concurrence. ((On pense bien évidemment au néo-libéralisme occidental et son marché européen de libre-échange et de concurrence à mort.))

Ce qu’il est effarant de constater, c’est qu’aux USA, ces trois valmèmes constituent 90% de la population et détiennent 85% du pouvoir. Avec de tels chiffres, on se dit qu’il est impossible que le monde s’améliore. Comme j’ai l’impression que la France s’est américanisée ces dernières années, j’accepte aussi ces pourcentages pour la France. Les fatalistes vont plier les bras et s’enfoncer dans le fauteuil pour regarder la télé et se laisser endormir. Et l’Afrique continuera d’être saignée à blanc. Moi, je ne peux pas rester sans rien faire, c’est en partie ce qui me situe là où je suis, à savoir bien plus loin.

Personnellement, j’ai fait connaissance avec cette Spirale alors que je m’estimais moi-même déjà au niveau Jaune-Turquoise, après le saut de conscience qui nous fait passer du plateau de l’Avoir au plateau de l’Être, du Vert au Jaune. J’avais un blog où je parlais de cet état et je cherchais d’autres personnes avec ces valeurs du Jaune-Turquoise. Je l’ai fermé parce que la société où j’avais mon ancien blog m’a fait du chantage (vous payez ou vous déguerpissez). Nous avons fait le choix de partir, de toute manière toute personne qui n’a pas les axones nécessaires pour comprendre ne peut faire que ce qu’elle peut, c’est son étape nécessaire pour son évolution de conscience.

Mais dans le livre, j’ai appris que Clare Graves qui a lancé le concept de cette Spirale n’avait trouvé que 6 personnes dans toute sa vie positionnée en Turquoise. Mon blog n’aurait donc intéressé personne! 6 personnes sur plus de 100 millions aux USA, ça promet! Vu de manière extrême, cela voudrait dire que je ne pourrais être heureuse qu’avec ces 6 personnes. Heureusement que je ne suis pas aussi extrême et que j’ai droit parfois à des petits moments de bonheur que certains de mes lecteurs me procurent. Cela me permet de rester toujours en vie et de ne pas choisir la voie de ceux qu’on a poussés au suicide.

Mais au fait, qu’est-ce qui fait que les gens changent?

Clare Graves a défini six conditions pour qu’un changement vertical, d’un niveau à un autre, soit possible. Un changement horizontal est aussi possible, mais c’est différent.
1. Disposer du potentiel cérébral
2. Avoir trouvé la solution aux problèmes dans le niveau précédent le changement
3. Ressentir une dissonance à propos du futur
4. Avoir fait l’analyse de ce qui n’a pas fonctionné
5. Connaître les obstacles au changement
6. Bénéficier d’une assistance pendant la phase de changement.