Formation en Spirale Dynamique, Politique, Société

25-Un système monétaire VERT

Le Manifeste Monétaire

Pour un pouvoir monétatif:  La création monétaire dans les mains d’un pouvoir public indépendant

Les crises financières du passé tout récent prennent leurs racines dans notre système monétaire. Il émet des crédits en excédent et encourage de cette manière les bulles spéculatives, ainsi que l’inflation et le surendettement massif de nombreux participants. Les marchés financiers et l’économie réelle ne peuvent fonctionner que sur la base d’un système monétaire stable et juste. C’est pourquoi, nous demandons:

1. Le rétablissement de l’apanage de la création monétaire à la nation
2. La cessation de toute création monétaire par les banques
3. La mise en circulation de tout argent créé sans dettes via les dépenses publiques

L’argent gouverne le monde. Mais qui gouverne l’argent ?

Table des matièresTout le monde utilise l’argent, mais la manière de fonctionner du système monétaire demeure aussi nébuleux que les termes ’système bancaire à réserve fractionnelle’ ou ’création de monnaie multiple’. Ceci est dans l’intérêt des banques, qui se sont appropriées la création monétaire. Pour l’essentiel les banques centrales mettent en circulation l’argent en espèces, qui ne constitue que 5-15 % de la masse monétaire. 80-95% de l’argent existant est créé par les banques en accordant des crédits. Cet argent existe et circule sous la forme des avoirs sur les comptes courants auprès les banques commerciales.

Dernièrement, une grande partie de l’argent créé a servi à des opérations financières de plus en plus spéculatives et découplées des besoins de l’économie réelle. La bourse et les cycles conjoncturels sont poussés à l’extrême par la création de monnaie bancaire hors de tout contrôle – maniaquement excessive en haute conjoncture et période de hausse, et hésitante et dépressive dans les crises d’endettement suivantes. Lorsque les banques font faillite, ce sont toujours les avoirs des clients qui sont en jeu. Si ceux-ci sont sous garantie bancaire étatique, l’État privatise les profits des banques et fond les pertes dans la communauté.

Les banques ne sont pas tenues de remplir des objectifs économiques globaux, ni même des objectifs sociaux. D’avoir abandonné aux banques la création monétaire, activité porteuse en elle-même de nombreuses conséquences importantes, représente un faux développement du système entier. L’ordre monétaire représente une question fondamentale au même niveau que la constitution. Le fait d’utiliser la création monétaire pour faire des affaires est une activité dysfonctionnelle portant préjudice à la communauté.

Nationalisation de l’argent mais pas des banques

Toute monnaie ne devrait être créée que par un organisme public indépendant. Dans l’Union monétaire européenne, ce rôle est assumé par la Banque centrale européenne et les banques nationales des membres de l’Union. La banque centrale doit devenir définitivement le quatrième pouvoir de l’État, le Pouvoir Monétatif, aux côtés des Pouvoirs Législatif et Exécutif, et de la Justice. Dans sa politique monétaire la banque centrale doit rester indépendante, tout comme les tribunaux dans leur juridiction. Dans un tel régime financier, les devises complémentaires locales ou les systèmes de compensation de type coopérative peuvent y trouver leur place.

Les gains provenant de la création monétaire – le seigneuriage – doivent être entièrement destinés au Trésor Public et non pas aux banques sous la forme de profits supplémentaires immérités. C’est pourquoi l’argent nouvellement créé doit être remis sans intérêts aux gouvernements, lesquels le remet en circulation via les dépenses publiques. Dans les années passées, le montant du seigneuriage échappé au Trésor Public s’élevait à un ordre de grandeur autour de 200-350 milliards d’euros par an dans l’Union monétaire européenne. Même s’il agissait des montants ‘exubérants’, la moitié correspond toujours à environ 1,5% du PIB. Ceci permettrait de couvrir 3% du budget public total.

La réforme envisagée pour la création monétaire est simple: Les avoirs sur les comptes courants des banques commerciales doivent être transformés en moyen de paiement légal, comme le sont actuellement les billets et les pièces. Seul le système des banques centrales publiques – la Monétative  – est autorisé de créer ces moyens de paiement. De cette manière, l’argent sur les comptes bancaires se voit attribuer le même rôle que les billets de banque il y a 100-150 ans: les billets de banque privés ont alors été remplacés par les billets des banques centrales. Aujourd’hui, il s’agit de transformer l’argent créé par les banques commerciales, instable et lié à des dettes, en argent pleinement valable créé, sans dettes, par les banques centrales en tant que Pouvoir Monétatif. Tout argent serait ainsi émis par l’État, pas seulement les 5-15% de la masse monétaire en espèces (billets et pièces), comme c’est le cas  actuellement.

Les banques d’affaires privées et publiques peuvent continuer toutes leurs activités financières dans les limites fixées par les lois, mais elles ne peuvent plus créer ou démonétiser d’argent. Elles ne vont effectuer des opérations financières qu’avec l’argent obtenu comme revenu ou à titre de prêt sur le marché interbancaire ou par les clients, et qui existe en liquidité dans leur tiroir-caisse ou sur leur compte de banque centrale.

L’arrêt de la création de monnaie par les banques peut se faire de manière simple: en détachant les comptes courants des clients du bilan de la banque et en les gérant séparément.

Un ordre monétaire dans l’intérêt public

L’argent deviendrait ainsi sûr puisque les avoirs des comptes ne pourraient plus disparaître en cas d’insolvabilité. L’arrêt de la création monétaire commerciale imposerait des limites à l’expansion excessive ainsi que à la décroissance déficiente de l’offre monétaire. L’argent resterait en circulation, les cycles de conjoncture et de la bourse se dérouleraient de manière plus modérée. La création de monnaie inflationniste des banques commerciales serait remplacée par un régime du pouvoir monétatif dans lequel la Banque Centrale aurait le contrôle absolu de la masse monétaire. La Banque Centrale peut ainsi éviter l’inflation des prix des biens et des actifs en contrôlant la quantité d’argent circulant en accord avec le potentiel de développement économique réel. Le seigneuriage, les gains obtenus par l’émission de la monnaie, seraient entièrement reversés au Trésor Public.

Remarque: pourquoi nous le classons en VERT? Parce qu’il est encore basé sur le fait qu’on arrivera un jour à un consensus nécessaire autour de la question de l’argent. Après étude de la Spirale, on se rend compte qu’il n’en est rien, de Beige à Vert, ils ont tous encore en tête l’idée d’avoir LA SOLUTION aux problèmes de l’humanité. Et à partir de JAUNE, on sait que chacun a ses raisons d’être là où il est, l’important étant que la Spirale soit équilibrée, que les côtés sains et malsains de chaque valmème, donc de chaque circonvolution de la Spirale soit en équilibre;

Mais au moins ce manifeste du site monetative.de a l’avantage de faire progresser la discussion et donc l’évolution globale.

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24-VERT, toujours encore une minorité en France

VERT, c’est la grande aspiration en France

Son thème est sacrifier le soi maintenant pour obtenir maintenant l’harmonie pour soi et pour les autres, ici et maintenant comme on entend si souvent dans ce valmème.

Comme tous les autres niveaux d’existence, ORANGE n’est ni bon, ni mauvais en soi, ou plutôt il est potentiellement l’un et l’autre. En s’appuyant sur la technologie, ORANGE a donné à une partie de l’humanité une puissance inimagi­nable. Cette force a permis de réaliser des accomplissements extraordinaires, mais en même temps, elle a fait des dégâts considérables sur tous les plans. Mondialement, la pollution et l’effet de serre font s’interro­ger sur la survie même de l’espèce humaine. Socialement, même si le niveau de vie de tous a globalement augmenté, les inégalités se sont accrues. Humainement, la dureté des relations entre les personnes crée un sentiment de solitude que la consommation tous azimuts augmente sensiblement. Philosophiquement et spirituellement, l’absence de réelles valeurs morales génère un désarroi et une sensation de vide. Pour corriger la superficialité de ORANGE, l’être humain passe en VERT en se tournant vers le monde des émotions positives et des relations.

S'embrasser est le meilleur médicament
S’embrasser est le meilleur médicament

L’intensité de l’impact de ORANGE a une autre conséquence. L’accélération de l’émergence des nouveaux systèmes de valeur, évidente depuis le début de la Spirale Dynamique, fait que la durée de vie de ORANGE est courte et que les per­sonnes qui « inventent » VERT ont souvent connu des sociétés basées sur les deux valmèmes précédents. Ainsi VERT est conscient à la fois des limites de BLEU et de celles de ORANGE. Il accepte donc le sacrifice de soi qu’implique un ni­veau d’existence collectif, mais il veut en toucher les dividendes tout de suite sous forme de relations harmonieuses avec les autres, voire même « affectueuses » selon le terme de Clare Graves. Il reste donc en VERT un certain narcissisme et une intolérance à la frustration directement hérités de ORANGE.

Le rejet de BLEU a aussi pour conséquence un refus de tout ce qui peut être perçu comme un dogme. Par suite, la pen­sée de VERT est relativiste: toutes les idées se valent, chaque personne a des choses pertinentes à dire sur touts les su­jets, la notion de vérité n’existe pas.

Cela implique que personne ne peut imposer un point de vue à un individu dominé par VERT et donc que toute décision doit être prise par consensus. Pour l’atteindre, une première phase consiste dans l’expression de la position de chacun et notamment de son ressenti émotionnel face à la situation; ne pas exprimer ses émotions serait perçu comme une mé­fiance vis à vis de la communauté et donc provoquerait le rejet. Ensuite, tout ayant été mis sur la table, une discussion sincère peut parvenir à un choix unanime. Même si VERT étudie intellectuellement toutes les possibilités, la décision fi­nale est prise sur des caractères émotionnels et tient compte de toutes les sensibilités. Ces deux étapes prennent le temps nécessaire pour qu’elles aboutissent au résultat souhaité. Contrairement à son prédécesseur, VERT n’est pas pressé, la qualité étant plus importante que la quantité.

Ainsi se crée un sens fort de la communauté, basée ni sur la réciprocité comme en POURPRE, ni sur une croyance commune comme en BLEU, mais sur un lien personnel entre tous ses membres. Le contact régulier et amical est le ciment du groupe, même si, grâce aux conditions de vie du XXIe siècle, il n’implique par forcé­ment une présence physique. ((Mon expérience avec l’Afrique me montre que pour moi, cela fonctionne ainsi, mais pour eux qui sont au niveau POURPRE souvent en ce qui concerne le lien, la présence physique est nécessaire sinon l’autre est plus ou moins oublié et il n’y a pas de ciment de groupe transnational. Et du coup, comme mes amis africains ne fonctionnent pas ainsi, je retombe aussi au niveau de Pourpre à la recherche de liens dans la réalité.))

VERT s’indigne du rejet des autres par BLEU et des injustices générées par ORANGE. Il considère que la Terre est l’ha­bitat commun de l’humanité et que ses ressources appartiennent à tous. Pour la première fois, on passe d’une perception du monde ethnocentrique, égocentrique ou sociocentrique à un début de vision humanocentrique, selon le terme de Ken Wilber. Début seulement, car VERT fait une nette distinction entre sa communauté et les autres. Il faudra attendre JAUNE et surtout TURQUOISE pour que les problèmes globaux de l’humanité soient réellement pris en compte.

Disparue en ORANGE, la culpabilité fait son retour lors de l’émergence de VERT. Elle est cependant différente. Il ne s’agit plus de culpabiliser individuellement pour avoir mal fait, mais collectivement pour avoir transgressé les valeurs importantes pour le valmème. Une personne en VERT peut par exemple se sentir coupable parce qu’elle vit dans une socié­té d’abondance alors qu’une bonne partie de la population a faim. ((« Vous les blancs, vous vivez sur le dos des noirs. »))Elle peut même se sentir coupable d’actes commis par sa communauté dans le passé.

La sociogenèse de VERT

Apparu au début du XXe siècle, VERT peut encore être considéré comme un valmème en cours d’émergence, et aucune socié­té ne l’incarne aujourd’hui complètement.

Comme pour ORANGE, le mouvement vers le même VERT a commencé sur le plan intellectuel. Les philosophes fran­çais qui ont inspiré les courants postmoderne et post-structuraliste, Michel Foucault, Jean-François Lyotard et Jacques Derrida notamment, se caractérisent par un rejet du rationalisme, du matérialisme et de l’idéalisme. Ils critiquent la soi-disant vocation universaliste de la philosophie et rejettent l’historicisme. Bien qu’ils s’en défendent, ils ont été considérés par leurs adversaires comme relativistes, voire comme se livrant à un abandon nihiliste du sens. Des mouvements paral­lèles existent en architecture, en littérature, en peinture, etc.

VERT s’est développé aussi dans un certain nombre d’entreprises où apparaissent des formes de management privilé­giant l’échange et le partage considérés comme prioritaires par rapport aux critères économiques. VERT apparaît aussi dans certaines petites structures sociales. Et en politique, VERT imprègne les social-démocraties de l’Europe du Nord, Suède surtout, Danemark, Norvège, Finlande. Ces États sont marqués par une politique, une pratique et une attitude. Politiquement, ce sont des États providence multiculturels et laïcs, protégeant l’environnement et les droits de l’homme, encourageant une économie sociale de marché, privilégiant le commerce équitable, et voulant faire profiter tous les citoyens d’un service public efficace au moyen d’une imposition forte et progressive. Ils pratiquent systématiquement la concertation et la recherche de compromis. Enfin, ils manifestent une grande tolérance sur la plupart des sujets de société (avortement, droit des homosexuels, utilisation des drogues, etc.).

VERT dans les sociétés actuelles

Avec environ 10% de la population humaine centrée à ce niveau d’existence, VERT est encore marginal. Nous sommes donc dans sa phase de sociogenèse, et ce que nous avons dit dans la section précédente décrit l’état actuel du valmème. Tou­tefois les signes de son développement se multiplient dans les sociétés aujourd’hui dominées par ORANGE. En France, les créatifs culturels positionnés dans la transition entre ORANGE et VERT, représenteraient 17% de la population. La campagne présidentielle de 2007 a vu, pour la première fois, l’apparition de thèmes de campagne directement liés à VERT.

Aux États-Unis, dans les États où BLEU est le plus faible, les indicateurs de la transition vers le valmème VERT sont nom­breux. Un exemple sont les 160 référendums d’initiative populaire organisés en Californie.

Pendant ce temps, les valmèmes précédents résistent. POURPRE et ROUGE ne sont même pas conscients de l’apparition de VERT. BLEU y voit une menace mortelle, la notion de Vérité Ultime déjà mise à mal par ORANGE étant encore plus contestée par VERT. Par exemple, la première homélie prononcée par le pape Benoît XVI après son élection identifiait l’adversaire: « Le relativisme, autrement dit le fait de se laisser porter de-ci de-là par n’importe quel vent de doctrine ap­paraît comme l’unique attitude à la hauteur de l’époque d’aujourd’hui. Il se crée une dictature du relativisme qui ne re­connaît rien de définitif et qui laisse comme mesure ultime seulement l’ego et ses désirs ».

De son côté, ORANGE est persuadé que le système est non viable parce qu’inefficace, alors que les exemples abondent de réussites de VERT. Nous avons déjà cité sur le plan économique de Gore & Associés, et on peut rajouter aux expé­rimentations sociales déjà mentionnées une mesure prise aux Pays-Bas, dans certaines communes où toute forme de si­gnalisation routière a été supprimée.

Il existe comme cela une multitude de règles et de normes que les personnes positionnées avant VERT croient indispen­sables, et que ce dernier s’empressera de supprimer et de remplacer par une simple prise en compte respectueuse des autres.

La psychogenèse de VERT

Dans les pays dans lesquels VERT est fort, le valmème commence à émerger dès le début de l’âge adulte. Il faut dire que l’environnement social et notamment le système scolaire y préparent les jeunes dès l’enfance.

Dans les pays culminant en ORANGE ou avant sur la Spirale Dynamique, il n’y a pas de constante sur les éléments qui font basculer une personne vers le valmème VERT, ni sur l’âge auquel cela se produit. Chaque individu peut voir ses condi­tions de vie évoluer d’une manière particulière et réagit en conséquence. Cependant, la multiplication du discours mé­diatique sur les problèmes environnementaux et sur l’accroissement des inégalités fait que ce changement a lieu de plus en plus souvent et de plus en plus tôt. Les cas les plus fréquents sont toutefois le passage vers la quarantaine, la fameuse crise des 40 ans, ou au jeune âge adulte comme dans les pays centrés sur VERT.

Vivre avec des individus en VERT

Communiquer avec une personne positionnée en VERT nécessite une approche à la fois individuelle et collective. Indi­viduellement, il s’agit de l’écouter et surtout de s’intéresser à ses émotions par rapport à la situation. Puis comme pour tout valmème collectif, il est nécessaire, directement ou par son intermédiaire, de convaincre toute sa communauté. Un dis­cours respectueux de toutes les sensibilités est indispensable: VERT pratique et apprécie le politiquement correct. Toute tentative de prendre le pouvoir, d’accélérer le mouvement, de jouer personnel ou de vouloir dresser les uns contre les autres aboutit à une rupture immédiate de la relation.

C’est dire que les entreprises actuelles, pour la plupart centrées en BLEU et/ou ORANGE ne savent plus manager VERT qu’elles ne savaient gérer POURPRE ou ROUGE. Elles considèrent avec stupeur les membres de ce que les sociologues ont appelé la génération X.

Les personnes centrées en VERT veulent être managées, comme elles veulent apprendre et comme elles veulent vivre, dans un processus de groupe fondé sur l’acceptation et la reconnaissance mutuelles, l’échange et la coopération.

Résumé

  • Le monde et ses ressources sont communs à toute l’humanité.
  • L’homme doit être libéré des dogmes et de l’exploitation.
  • L’exploration de la vie intérieure et l’appartenance à une communauté sont prioritaires.
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23-BLEU ou la Vérité Absolue

En France, et non seulement ici, les conflits incessants qui existent entre les personnes ne sont pas dus à des différences d’âge, mais à des différences de cultures. A chaque niveau d’existence, de BEIGE à VERT, chacun pense détenir la Vérité et qu’elle est valable pour toute la Spirale. C’est ainsi que fonctionne le système politique, quand le président dit qu’il représente tous les français, lui aussi fonctionne donc ainsi, à moins que cela soit de la manipulation pure et simple, ce qui est plus que probable également. Le BLEU de la Spirale pense que ce qu’il dit, ce qu’il fait est bon pour tout le monde, mais c’est d’ailleurs valable pour tous les valmèmes avant Jaune.

26-BLEU ou La Vérité AbsolueComme pour tous les autres niveaux d’existence, BLEU a son thème. Il s’agit de sacrifier le soi maintenant pour obtenir une récompense plus tard. C’est le chemin que suit un croyant sérieux. En observant la société, on voit bien qu’il n’y a plus beaucoup de croyants sérieux et que même là où se fait le travail social, humanitaire, écologique, ce sont bien souvent des athées et autres non croyants qui font le travail.

Lorsque l’on est en BLEU, on est sorti de ROUGE, on a subi un quatrième réveil, on a constaté que la satisfaction égocentrique de ses besoins ou de ses envies se transforme en risque constant de violence et de vie chaotique. Quand on ne le supporte plus, c’est à dire que les côtés négatifs de ROUGE dépassent largement les côtés positifs de ROUGE, certaines personnes évoluent, changent, cherchent une réponse au niveau de BLEU, une solution pour structurer leur vie personnelle et celle de la société. Une Vérité absolue et ultime semble être la réponse tant attendue. Ce que j’avais tant entendu au Sénégal et avec les musulmans « C’est Allah qui l’a voulu ainsi », c’est exactement ici que cela se passe. La Vérité Ultime a un contrôle absolu sur toutes les réalités de l’existence, ceci est donc particulièrement incompréhensible pour des personnes situées plus avant sur la Spirale Dynamique. « Il n’y a pas de hasard; tout ce qui se produit dans le monde est la conséquence de Sa volonté. Dès lors, il serait folie de s’opposer à Elle, et la plus grande gloire devient l’obéissance à Ses consignes. »

Religion et Spirale« Devant Dieu, nous sommes tous égaux » dit le jeune pèlerin de Palestine à La Mecque, mais dès que les pèlerins retournent à la vie normale, les guéguerres recommencent. Car de BEIGE à VERT, tout le monde pense détenir la seule et unique Vérité Ultime, mais ce n’est que sa vérité absolue qui est souvent à l’opposé de celle de l’autre, tout aussi convaincu du bien-fondé de ses pensées. Et déjà c’est la bagarre, car les gens n’ont pas appris à discuter avec des arguments, mais avec les sentiments!

En BLEU, les gens sont poussés à se contrôler et à ressentir de la culpabilité s’ils ne suivent pas les règles de la Vérité Ultime puisque des fautes, ils en commettent tous les jours. Ceux qui font le mal en connaissance de cause doivent être punis. Beaucoup de personnes âgées réagissent ainsi, sans se demander d’où vient toute cette violence. Le niveau BLEU est le premier niveau où apparaît la morale, la culpabilité, le pardon, les notions de bien et de mal qui revêtent une très grande importance. Et quand on détient la Vérité Ultime, on ne peut laisser les autres dans l’erreur, on essaye alors de les ramener dans son groupe, par la force ou par l’exemple.

« La Vérité Ultime ne pouvant pas commettre d’erreur, dans une société dominée par BLEU, chacun est à la place où il doit être. Le puissant est puissant parce qu’Elle l’a voulu ainsi, le riche est riche parce qu’Elle a considéré qu’il le méritait, le pauvre est pauvre parce qu’Elle en a décidé ainsi, etc. Ceux qui sont au sommet de la pyramide sociale y sont parce qu’Elle l’a bien voulu, et cela implique pour eux des devoirs: ils sont les représentants de la Vérité Ultime et, plus que les autres encore, ils doivent la suivre et la défendre. Les autres obéissent et font ce qu’on leur demande.

Tout ceci nécessite de la part de chaque individu un effort réel sur soi, un sacrifice dont il est convaincu qu’il lui vaudra une récompense donnée par la Vérité Ultime. Selon les manifestations de BLEU, cette reconnaissance de ses mérites sera obtenue plus tard dans la vie, après la mort, après plusieurs réincarnations et/ou par les générations futures. En ROUGE, c’est mourir qui devait avoir une valeur: mourir en héros laisse un souvenir impérissable dans les mémoires. En BLEU, c’est la vie tout entière qui donne sens à la mort: il est possible de mourir en paix si on a vécu en homme de bien. »

La sociogenèse de BLEU

« L’humanité ROUGE a déjà un impact plus fort sur le monde que ses prédécesseurs, et il ne faudra que quatre millénaires pour que le besoin d’un nouveau niveau d’existence se fasse sentir. La satisfaction impulsive des besoins crée une insécurité et une imprévisibilité difficiles à vivre. De plus, la structure de la société et la chaîne de commandement qu’elle implique limitent la taille des empires ROUGE. Ceux qui vivent aux confins de l’empire ne peuvent pas prendre de décisions sans le consentement du pouvoir central, et les technologies disponibles ne permettent pas d’avoir ces informations suffisamment vite pour agir efficacement: c’est ainsi que parmi les nombreuses causes de la chute de l’Empire romain, on cite souvent la lenteur des communications entre le centre et les provinces.

26-BLEU ou La Vérité AbsolueEn fait, BLEU est apparu bien avant Rome, il y a probablement six mille ans. Le début du niveau d’existence coïncide avec l’apparition de l’architecture, des villes et de l’écriture, qui seule permet de noter et de faire respecter un ensemble de règles complexes. Cette dernière naît à Sumer où déjà le dieu An juge les criminels, et son fils Enlil dirige l’humanité grâce aux tablettes du destin. Cependant la première très grande civilisation qui incarne le valmème est l’Égypte ancienne.

BLEU donne ensuite naissance, aux alentours du 6e siècle avant Jésus-Christ, aux monothéismes et aux grandes philosophies et religions qui dominent encore aujourd’hui la spiritualité mondiale: le judaïsme apparaît vers 550 avant Jésus-Christ lors de l’exil à Babylone, Bouddha, Confucius et Lao-Tseu vivent approximativement à la même époque. Les monothéismes plus tardifs (christianisme, islam, sikhisme, bahaïsme) ont ces premiers pour source. Ce sont ces spiritualités qui vont permettre le développement des plus puissantes et plus durables civilisations BLEU.

Il serait toutefois inexact de n’imaginer que des incarnations religieuses ou spirituelles de BLEU. Même s’il a existé une mystique nazie à laquelle il n’est pas certain qu’Hitler ait adhéré, le national-socialisme avec sa promesse d’un « Reich de mille ans » était une approche centrée sur ce niveau de la Spirale Dynamique. Le communisme promet une société sans classe et sans État dans laquelle chacun participe selon ses moyens et obtient selon ses besoins; ce paradis à venir nécessite toutefois le sacrifice temporaire de la révolutionnaire dictature du prolétariat. »

BLEU aujourd’hui

Avec 30% de la population mondiale centrée à ce niveau (selon Don Beck et Christopher Cowan), ce pourcentage est le même que pour ORANGE. Le monde est donc dominé par BLEU et ORANGE. Et surtout par ses côtés négatifs, ce qui fait que j’ai peu d’espoir pour sauver l’humanité. Vous combinez cela à une attitude bloquée ou fermée et c’est l’une des plus grandes catastrophes du monde.

Dans l’Express, je suis tombée un jour sur un article sur le pouvoir des protestants et catholiques à Strasbourg. En Alsace et dans le département de la Moselle, suite au passage ici des Allemands pendant quelques décennies du siècle passé, l’Église et l’État ne sont pas séparés, une région très conservatrice, l’enfer pour une rebelle comme moi. Mais c’est ce conservatisme suranné qui fait que l’Alsace, à l’exclusion des grandes villes, vote toujours à droite et que le respect des diversités des citoyens est une totale illusion ici.

BLEU chez l’être humain

Entrée à la grande école à 6 ans en 1964 avec un cadeau typique de l'occasion d'une voisine allemande
Entrée à la grande école à 6 ans en 1964 avec un cadeau typique de l’occasion d’une voisine allemande

L’évolution humaine commence avec BEIGE, et à partir de trois ans, mais plutôt vers cinq ou six ans, l’enfant entame une nouvelle phase de son développement caractérisée par l’intégration de règles et la définition de limites, c’est l’étape du Surmoi selon les psychanalystes. « Cette étape est celle de l’élaboration d’une structure morale de la psyché avec la découverte des concepts de bien et de mal; parallèlement, l’enfant accepte les notions de récompense et de punition. Un ensemble de lois idéalisées est assimilées à partir des modèles que constituent les parents et des structures sociales comme la crèche ou l’école et en fonction de leur efficacité à provoquer un satisfecit et à éviter un châtiment de la part d’autrui.

Faute de capacités cognitives suffisantes, jusqu’à l’âge d’environ neuf ou dix ans, les règles sont considérées comme intangibles. Elles ne peuvent être modifiées et s’appliquent à tous. C’est la période où l’enfant fait la morale à ses parents et leur reproche leur façon de conduire, les pousse à cesser de fumer, etc. Il respecte l’autorité, parfois plus celle de la télévision ou de l’instituteur que celle des parents.

Cette phase est un des grands derniers moments délicats pour les parents, car une fois passé BLEU, l’éducation des enfants est faite plus par leurs pairs, l’école ou la société que par les parents eux-mêmes. Mais cette phase comporte trois pièges principaux. D’abord BLEU ne doit pas démarrer trop tôt. Cela empêcherait la mise en place saine du niveau ROUGE et de l’indispensable sens de soi. Ensuite, il s’agit de trouver un équilibre entre le trop et le trop peu. Trop de règles trop rigides, c’est le sacrifice exagéré du soi. L’enfant est obligé à l’excès de refouler ou de dissimuler certaines attitudes et d’en forcer ou amplifier d’autres. Il en résulte des souffrances psychologiques personnelles et un faux respect d’autrui générateur de problèmes de communication. A l’inverse, une absence d’interdits ne construirait pas un être libre, mais un adulte esclave de ses pulsions et durablement coincé en ROUGE avec tous les risques personnels et sociaux que cela implique. Enfin, les parents peuvent accompagner la sortie de BLEU afin de permettre la meilleure individuation possible de l’enfant. Trop tôt, cela le déstabiliserait inutilement par manque des repères nécessaires à l’équilibre de la personnalité. Trop tard, cela ne ferait que produire un manque de valorisation de soi et/ou créer des frustrations qui aggraveraient la crise de l’adolescence et son retour temporaire en ROUGE. »

Vivre avec des personnes en BLEU

L'habit traditionnel d'un directeur administratif en Bleu, le costume bleu marine avec chapeau
L’habit traditionnel d’un directeur administratif en Bleu, le costume bleu marine avec chapeau

Avec un individu de mes connaissances dominé par BLEU, moi par JAUNE, nous sommes donc fréquemment en opposition, mais curieusement tout aussi fréquemment en bonne entente. Je suis passée par une phase BLEU, je comprends pourquoi il pense ce qu’il pense, mais de son côté, il n’a jamais été en JAUNE, donc très souvent, il est choqué de ce que je dis, il considère mes paroles comme une provocation et une mise en danger de l’ordre social. Quand je vois qu’il est bloqué dans ses pensées, j’arrête toute discussion sur le sujet, car je sais qu’il n’a pas les oreilles pour écouter. Il ne connaît et n’accepte alors que sa vérité et tout le reste est mauvais.

« Chaque individu étant à sa place et étant investi de la mission appropriée à ladite place, il ne faut pas compter le convaincre aisément de prendre une initiative. Pour qu’une personne agisse, il faut d’abord qu’elle soit persuadée que ce qu’elle va faire est conforme à la Vérité Ultime et ne lui vaudra donc pas de reproches. Ensuite, il s’agit que l’action entreprise soit de sa responsabilité, et non pas de celle de son supérieur hiérarchique ou de quelqu’un d’autre: il ne serait pas bien de faire autre chose que la tâche qui a été assignée. Communication ou nouvelle directive, il importe de suivre la structure hiérarchique de l’organisation concernée.

Par contre, une fois qu’une personne centrée sur BLEU sait qu’elle doit accomplir quelque chose au nom de la Vérité Ultime, elle le fait contre vents et marées.

La contrepartie négative est une rigidité et un certain immobilisme qui deviennent difficilement tolérables pour les niveaux d’existence suivants.

Dans l’état actuel de développement de l’humanité, aucune société passée par BLEU ne s’en est totalement libérée. Même si de nombreuses règles ont été supprimées dans les pays culminants en VERT et les rares organisations situées au-delà, il est toujours resté un socle de règles BLEU structurant la vie sociale et répondant à un besoin d’ordre et de sens qui doit être traité dans tous les contextes. »

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22-Les individus qui rendent les dirigeants fous

La plupart des personnes salariées dans les entreprises dans le monde occidental se situent sur les niveaux d’existence (BLEU, ORANGE et de plus en plus VERT). Les dirigeants ont l’habitude de traiter avec de telles personnes. Parfois, néanmoins, un dirigeant se voit confronté à des personnes d’un niveau d’existence inférieur ou supérieur et alors ses méthodes habituelles ne font plus recette, nous dit Graves.

Les personnes sur le niveau ROUGE (égocentrique) sont trouvées souvent dans des zones appauvries. Ces personnes affichent le minimum de capacité pour fonctionner dans un monde industriel complexe. Lorsqu’un travail est disponible, ils ne posent pas leur candidature. S’ils reçoivent un emploi, ils ne se présentent pas au travail ou ils démissionnent rapidement. Pendant qu’ils sont au poste, leurs habitudes sont si irrégulières que peu de travail correct est réalisé. Les managers exaspérés considèrent ces personnes comme « non employables ». Les entreprises les classent « précaires paresseux ».

Pour un Gravesien, les personnes du valmème ROUGE sont employables, mais elles doivent être gérées d’une manière spéciale. La théorie de Graves nous enseigne que les individus en ROUGE sont poussés primordialement par le besoin de résoudre des problèmes immédiats de survie. En appliquant la théorie, un manager gravesien arrangerait les situations de travail de telle sorte que les besoins immédiats de survie de l’individu ne soient pas menacés et lui fournirait du travail qui puisse être appris presque instantanément.

Le manager changerait également les exigences de recrutement de telle sorte qu’elles n’iraient pas effrayer un individu positionné en ROUGE. Le manager gravesien simplifierait et accélérerait par exemple le traitement des candidatures de telle sorte que les individus sachent au bout de quelques minutes s’ils sont pris ou non, et s’ils reçoivent une réponse négative, ils seraient immédiatement envoyés vers un lieu où ils pourraient trouver du travail. Il s’assurerait également que les individus en ROUGE ne soient pas supervisés par des managers suffisants et charitables.

L’individu profondément précaire vit dans un monde d’immédiateté, dit Graves. Il doit souvent payer pour tout ce qu’il reçoit, et en raison de ses réactions immédiates aux crises auxquelles il doit faire face, il peut avoir un problème d’absences fréquentes. Pour contrer ces problèmes, un membre de l’entreprise peut être désigné pour gérer un fonds d’urgence pour aider la personne en ROUGE à traverser des périodes difficiles.

A l’opposé, les dirigeants doivent également traiter avec un autre groupe d’individus qu’ils trouvent particulièrement perturbateurs, les personnes centrées en JAUNE et TURQUOISE. Ironiquement, ce sont les personnes les plus compétentes qui pourraient résoudre presque tous leurs problèmes. Elles ont le savoir nécessaire pour augmenter la productivité dans l’entreprise, mais ils sont souvent empêchés d’améliorer la productivité par de vieilles politiques, des pratiques stupides, des procédures démodées et des styles de gestion inappropriés.

Les individus en JAUNE et TURQUOISE veulent de l’autonomie, la liberté de faire leur travail de la manière qu’ils savent le faire. Lorsque la direction attend d’une telle personne qu’elle demande la personne avant d’appliquer un changement qu’elle considère nécessaire, elle réprime ce que l’autre pourrait contribuer.

Les canaux sacrés de la communication sont un frein sérieux à la productivité de personnes en JAUNE qui veulent avoir la maîtrise de décider quand elles savent ce qui est à faire. Lorsque le JAUNE ne sait pas, il est motivé pour rechercher de l’assistance chez celui qui sait. Mais la motivation d’un employé devient négative quand il doit perdre son temps à suivre des canaux de communication qui exigent de lui qu’il explique ce qui n’a pas besoin d’être expliqué ((parce que l’autre le sait ou parce qu’il n’a pas besoin de le savoir)).

Le travailleur en JAUNE réagit négativement quand il doit demander l’autorisation à un administratif pour utiliser du matériel afin d’être productif. Il réagit positivement s’il peut dire à son supérieur ce dont il a besoin pour faire le travail, et si ce dernier considère que c’est précisément son travail à lui de faire ce que le subordonné lui demande. L’employé en JAUNE est convaincu que c’est lui — et non un supérieur — qui devrait prendre une décision à chaque fois qu’il est compétent pour le faire — et la plupart des travailleurs en JAUNE savent que leurs supérieurs ne sont pas compétents pour prendre les décisions.

Les individus qui opèrent au niveau de l’Être sont typiquement compétents, peu importe leur environnement. Ainsi leur productivité n’est pas fonction de récompenses provenant d’un niveau inférieur.

Bureau de luxeLes menaces et la coercition ne fonctionnent pas avec eux, car ils ne sont pas des gens peureux. Au-delà d’un certain point, les motifs pécuniaires ne les affectent plus. Le statut et les symboles de prestige tels que les titres ronflants à la mode, les flatteries, la taille du bureau, des tapis de luxe, etc. ne les motivent plus. Beaucoup d’entre eux ne sont même pas poussés par un besoin de reconnaissance sociale. Ce qui est important pour eux, c’est d’être autonomes dans l’exercice de leurs compétences: c’est d’avoir le plus de liberté possible pour faire ce qui doit être fait du mieux qu’ils peuvent. En d’autres termes, ils veulent que les managers les laissent améliorer la productivité de la manière dont ils savent qu’elle peut être améliorée. Ils ne veulent pas gaspiller leurs compétences en faisant les choses telles que le management le veut juste parce que ça a toujours été ainsi.

Les individus en JAUNE sont en augmentation, dit Graves. Ils ont besoin de faire leur propre gestion de leur propre travail et de leurs propres affaires. Leurs procédures doivent être les leurs, non pas celles des traditions ou que des groupes de décideurs ont établies. Lorsque les JAUNE sont autonomes et correctement couplés à un travail qui utilise leurs compétences, on peut s’attendre à une productivité maximale pour eux.

Un employé en TURQUOISE ne résiste pas à la coercition et aux restrictions d’une manière aussi flamboyante que le fait le type JAUNE, mais il évitera toute relation dans laquelle d’autres essaieraient de le dominer. On doit l’approcher, selon Graves, par le management de l’acceptation — un management qui le prend tel qu’il est et qui le soutient dans ce qu’il veut faire. C’est inutile, dit Graves, de pousser un employé à subordonner ses désirs à ceux de l’entreprise. Au contraire, l’entreprise doit harmoniser avec lui. S’il ne peut obtenir l’acceptation qu’il veut, un employé centré en TURQUOISE commencera tranquillement à construire un monde pour lui-même et non orienté à l’entreprise, puis commencera à s’y retirer. Il fera un travail passable, mais en rien excellent. S’il n’y a pas de changement au niveau du management et qu’il ne peut aller ailleurs, il travaillera à la dérobée à ce qui est important pour lui en construisant un mur contre le management.

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21-Quelques phrases à retenir

Ces phrases accompagnent dorénavant mon chemin d’évolution. J’en connaissais le sens, mais c’est bien de les avoir par écrit.

“C’est naturel qu’une espèce intelligente aurait suffisamment de succès pour atteindre les limites de sa propre croissance sans savoir qu’elle allait le faire. C’est naturel qu’au travers de nos succès, nous ayons sur-industrialisé, surpeuplé, pollué et gaspillé notre environnement. Cela se pourrait que toute cette situation malencontreuse soit un phénomène naturel, et que cette espèce intelligente reçoive maintenant un signal: évolue ou meurt.”

– Barbara Marx Hubbard

Ken Wilber“L’ultime secret métaphysique, si nous pouvons le dire aussi simplement, est qu’il n’y a pas de frontières dans l’univers. Les frontières sont des illusions, des produits, non pas de la réalité, mais de la manière dont nous dessinons et éditons la réalité. Et bien que ce soit en ordre de cartographier les territoires, il est fatal de confondre les deux.”

– Ken Wilber

Andrew Cohen - 57 ans en 2013“Ce qui commence à apparaître, c’est un nouvel être, un nouveau monde, une nouvelle conscience. Il y a un potentiel explosif pour un niveau supérieur d’évolution humaine et de capacité créative. Et ceci n’est pas juste une émergence spontanée, mais quelque chose qui est créé sciemment et dirigé en conscience. Ceci arrive lorsque vous participez au processus évolutionnaire de tout votre être.”

– Andrew Cohen

“Vous devez vraiment avoir une compréhension du développement de la conscience. Sinon, si vous exhortez juste les individus à adopter de nouveaux paradigmes, cela ne mène à rien. C’est comme un objectif sans chemin pour l’atteindre. Des gens peuvent sonner l’alarme – tout le monde a fait cela depuis des dizaines d’années. Mais ce qui nous manque aujourd’hui, ce sont des chemins réels qui nous permettraient d’atteindre le but.”

– Ken Wilber

Clare-Graves“Les humains doivent se préparer à faire un saut énorme. Ce n’est pas seulement une transition vers un nouveau niveau d’existence, mais le début d’un nouveau ‘mouvement’ dans la symphonie de l’histoire humaine.”

– Clare W. Graves

“L’être humain est arrivé dans une impasse culturelle… Des formes différentes et radicalement nouvelles sont nécessaires… Tout dépend d’une résolution créative de nos antagonismes présents.”

– Thomas Berry

« Nous devons nous éveiller à de nouvelles manières de penser. Je pense que cela n’a aucun sens de passer beaucoup de temps à attaquer les réalités actuelles. Il est temps de créer les nouveaux modèles qui ont en eux la complexité qui rend les systèmes anciens obsolètes. Et dans la mesure où nous pourrons le faire et le faire rapidement, je pense que nous pourrons fournir ce qui sera nécessaire pour une percée majeure pour sauver le futur. »

– Dr. Don Beck

« L’objectif de l’éveil dans la période que nous vivons, ce n’est pas de transcender le monde, mais de le transformer, utilisant nos propres vies comme les instruments de cette tâche si urgente. C’est à chacun d’entre nous de faire tout ce qu’il est en notre pouvoir de faire pour nous élever vers un niveau supérieur d’engagement pour la vie, de sorte que notre conscience s’éveille au savoir de son propre sens et objectif. »

– Andrew Cohen

“Nous voyons que tout événement unique … a maintenant des répercussions globales. Et ceci appelle un comportement totalement différent que toute autre chose auparavant. Vous ne pouvez pas faire juste une chose. Vous ne pouvez pas agir juste sur un lieu. Quoi que vous fassiez à un endroit, à un moment précis aura des répercussions sur tous les autres temps et tous les autres lieux.”

– Ervin Laszlo

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20-Les magiciens de la Spirale sont en marche

Réunis au sein de groupes flexibles et souples au niveau mondial, ces Experts sont les personnes qui peuvent encore aujourd’hui apporter des solutions là où rien ne va plus et qui, nous pouvons l’observer tous les jours, sont plus que nécessaires.

Nous présentons ici la suite de l’article « Les Experts de la Spirale font peur« .

5. Les Experts de la Spirale possèdent toute une gamme de ressources, de stratégies et d’aptitudes

Les Experts de la Spirale portent plusieurs casquettes différentes et peuvent jouer des rôles bien différents. Tout comme ils peuvent s’adapter à des mondes différents, ils peuvent adapter leurs styles, être sensibles quand c’est approprié, et agressifs quand c’est nécessaire, même tout quitter si leurs propres intérêts et besoins les emmènent ailleurs. Ils ont très peu de frontières, de barrières pour restreindre leur pensée. Ils ne sont pas empêchés par les séparations artificielles imposées par les disciplines, les domaines de savoir, les territoires sacrés, les traditions restrictives ou les titres hiérarchiques dans une entreprise. Ils ont suffisamment de ressources pour expérimenter les nouveautés ou agir avec l’ordinaire. Les différences historiques en termes d’Église contre État, public et privé, d’un niveau de gouvernement face à un autre ou d’une catégorie de personnes face à une autre n’ont que peu d’importance.

Magicien d'Oz« Qui a raison? » n’est pas aussi important que « De quoi la Spirale a-t-elle besoin? » Les compétences ont plus de valeur que la séniorité, le savoir est plus utile que le statut. L’esprit est libre d’apprendre tout ce qu’il veut de toute autre personne et de quelque manière que ce soit. Rien du passé n’est jeté à la poubelle et rien du futur n’est rejeté sans réflexion. En termes pratiques, la boîte à outils de l’Expert de la Spirale est remplie de toutes sortes de systèmes, structures et gadgets étant donné qu’ils doivent être bien équipés pour apporter la technologie appropriée ou le paquet « bonne gouvernance » pour chaque valmème.

Ils tirent leurs informations d’un sac rempli de techniques de prises de décision. Les Experts de la Spirale sélectionnent soigneusement les plus appropriées pour régler des problèmes sous divers aspects, se servant parfois de compromis, de négociations, d’autorité si nécessaire et de tout autre format complexe de résolutions de crises en fonction des besoins des valmèmes.

Ils sont également bien outillés pour naviguer entre les étages de changements et faciliter les passages vers d’autres. Ils sont préparés pour donner la main à ceux qui ont besoin d’être soutenus ou secouer ceux qui ont besoin de l’être. Leurs réponses seront données sur mesure pour chacune des personnes, chacun des valmèmes et la santé de la Spirale tout entière. Ils résistent à mettre tout le monde dans le même sac de formation et de développement étant donné que les valmèmes existent dans leur monde respectif qui requiert des paquets de formation adaptés à leurs besoins. En somme, ils agissent sur l’ensemble de l’organisme (personne, entreprise, société) pour le meilleur du bien commun et du bien-être personnel.

6. Les Experts de la Spirale sont des penseurs systémiques et des apporteurs de solutions intégrateurs

Les esprits des Experts de la Spirale sont configurés de telle sorte qu’ils paraissent souvent un peu étranges, en particulier pour toutes les personnes qui sont bloquées dans des valmèmes du 1er Plateau. En tant que penseurs systémiques, ils combinent une prise en compte des processus naturels des interconnexions fluides pour créer une compréhension holistique d’un problème, d’un événement ou d’une situation complexe. Ils rejettent les simples liens de cause à effet, les solutions de rafistolage cosmétique ou de se reposer sur des interventions artificielles. Ils cherchent au contraire le ou les véhicules qui ont occasionné l’embouteillage. Ils examinent et recherchent les points critiques de pression et les soupapes d’aération qui régulent le sang de vie de l’organisme. Ils détectent les déséquilibres et les liaisons difficiles qui, s’ils ne sont pas corrigés, vont conduire à des problèmes qu’aucune formation, aucun paquet d’incentives et qu’aucune discipline ne saura corriger.

Par exemple, les Experts de la Spirale voient rapidement pourquoi des programmes-qualité, des aventures de ré-ingénierie et des initiatives de marketing global ont tendance à ne pas marcher s’ils ont été dessinés par trop de personnes linéaires, systématisées, dominées par le cerveau gauche, et même par des penseurs stratégiques. On a besoin des compréhensions internes des Experts de la Spirale pour prendre en compte toute la gamme des émotions et des besoins humains ainsi que des relations entre valmèmes dans des paquets holistiques qui sont aussi bien « hightech » que « en lien ».

Comme des apporteurs de solutions d’intégration, ils fonctionnent comme des logiciels de réseau qui relient de nombreuses fonctions entre elles. Ils sont capables de mettre en réseau et de mobiliser une importante gamme de ressources et d’intelligences et ensuite de les focaliser, comme un rayon laser, sur un objectif précis. Par exemple, de nombreuses communautés locales se battent contre le crime, des gangs et une éducation inappropriée. Tout en se sentant profondément concernés, les églises, les écoles, le monde des affaires, la politique, la société civile, des agences d’aide et des citoyens privés continuent d’agir dans l’urgence, par petits bouts et de manière non coordonnée. Ils sont envahis par des batailles de territoires, des contraintes budgétaires et des égos surpuissants. En travaillant sur les conflits et déséquilibres de base des valmèmes, les Experts de la Spirale fournissent la perspective et les mécanismes pour amener tous les actionnaires sur la même page et à travailler dans la même direction. La Spirale constitue le principe unifiant, le tissu de connexions pareilles à une colle adhésive et un chemin commun que les parties diverses et divergentes peuvent suivre ensemble. Chacun peut alors contribuer au Grand Bien une fois que les processus de changement auront été mis en route.

7. Les Experts de la Spirale possèdent une gamme unique de croyances et valeurs personnelles

Les Experts de la Spirale mélangent les capacités du cerveau gauche et du cerveau droit étant donné qu’ils sont aussi bien des ingénieurs du valmème JAUNE que des mystiques du valmème TURQUOISE. Ils sentent aussi bien les particules que les ondes. Ils rêvent comme des poètes et planifient comme des programmeurs informatiques. Ils se complaisent dans des paradoxes qui permettent de résoudre des impasses entre des forces comme les droits individuels et les besoins communautaires ou croissance et développement contre qualité des priorités de la vie. Les yeux de leur esprit voient aussi bien les besoins locaux que globaux simultanément.

Vous trouverez des Experts de la Spirale dans tous les chemins de la vie, à tout niveau d’éducation et au-delà des niveaux dans les entreprises. Ils ont tendance à être pleins de ressources, sans peur, courageux, mais qui aiment aussi jouer, souvent invisibles lorsqu’ils entrent ou sortent de situations. Ce ne sont pas des gens meilleurs. Ils ne sont même pas nécessairement plus intelligents dans le sens commun du terme; ce sont tout simplement des esprits différents qui peuvent apporter beaucoup. Parfois ce sont des prophètes qui crient dans le désert. Parfois, ils sont calmes, des voix qui susurrent des mots d’encouragement et qui indiquent gentiment qu’il y a des chemins alternatifs et des solutions. Comme les Experts des anciens temps, ils ne sont pas toujours reconnus au cours de leur vie de travail. La reconnaissance peut venir bien plus tard ou par une autre génération.

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19-Les experts de la Spirale font peur

Vous ne les croiserez pas à chaque coin de rue, même en cherchant bien, vous risquez de passer à côté, mais voici 7 points pour repérer les Experts de la Spirale.

1. Les Experts de la Spirale pensent en systèmes ouverts plutôt qu’en états terminaux fermés

Pacha Mama, la Terre nourricière
Pacha Mama, la Terre nourricière

Les Experts de la Spirale reconnaissent que les formes de vie humaine passent en continu d’un niveau de la Spirale au suivant. Chaque étage représente uniquement une place de repos, voire de ressourcement avant que le prochain ne soit gravi, puis le suivant et encore un… Nous sommes encore dans les chaussons du développement humain vu que presque toutes les disciplines scientifiques et sociales sont en train de revoir l’ensemble de la gamme des pensées sur l’évolution. Et comme le petit garçon qui casse le nouveau jouet sans avoir joué avec lui, nous détruisons notre seule possibilité de vie humaine, notre Terre Mère.

Les Experts de la Spirale reconnaissent que de nouvelles conceptions du soi et des autres – moi et lui – émergent dans les individus, et ajoutent ainsi des niveaux de complexité aux personnes. Les organisations sont constamment en recherche de nouvelles structures pour harmoniser avec les changements dans leurs environnements internes et externes. Les entreprises font l’expérience sur le chemin de leur évolution de marées hautes et basses, de progression et de régression, de progrès et de retour en arrière.

Les Experts constituent une menace pour les personnes qui pensent, dans leur valmème spécifique, qu’il est la destination finale pour tous, en particulier lorsque ces mêmes personnes ont du pouvoir. Les futuristes conscients de la Spirale reconnaissent qu’il y a différents futurs, différentes prochaines étapes pour différents valmèmes dans le temps. En conséquence, les Experts de la Spirale n’ont pas besoin de jeter aux oubliettes les vieilles structures traditionnelles et formes de vie en faveur d’une version nouvelle et améliorée. Au contraire, ils incorporent ce qui existe déjà dans le schéma global de changement parce qu’ils sentent que le temps tourbillonne autour du passé, présent et futur.

Des organisations éclairées recherchent leurs Experts de la Spirale et les protègent des codes vestimentaires de l’égo, des jeux politiques ou des contraintes bureaucratiques. Vous devriez les mettre dans le « think tank », le centre nerveux ou les intégrer à la boucle de décision, les laisser rechercher des modèles, des relations et des messages du futur. Laissez-les construire et tester des scénarios. Ils vous expliqueront quels types de leader sont requis maintenant et comment seront les suivants. Si vous êtes malin, vous pouvez les trouver dans tous les rangs et à tous les niveaux de l’entreprise et de la société.

2. Les Experts de la Spirale vivent et travaillent au sein de flux et de systèmes naturels

Les Experts de la Spirale acceptent les flux inhérents aux emplois du temps gérés par le chaos et ceux gérés par l’ordre. Ces dynamiques génèrent des saisons de stabilité et des périodes de changement et de transformation. Comprenant cela, l’Expert de la Spirale affiche un sens de la patience et savent instinctivement que « les gens ne peuvent pas être avant qu’ils ne soient ». Ils font preuve d’une grande disponibilité à quitter les situations pour lesquelles le moment n’est pas encore venu ou celles où ils ne ne sont pas la bonne personne pour faire une différence. Ils savent quand il faut laisser à la nature le soin de suivre son chemin et quand il faut prendre les choses en main. Ils sont sensibles aux effets en aval dus aux interventions en amont et disposent une capacité troublante à déceler la première trace d’une nouvelle tendance parce qu’ils ont la capacité d’apprendre beaucoup à partir de peu. Dans le processus, ils décèlent les attirances sous-jacentes qui influent sur les connexions et les alignements mémétiques à la surface.

3. Le but ultime d’un Expert de la Spirale est que la Spirale reste saine

Les Experts de la Spirale sont principalement des ingénieurs qui s’orientent au flux d’énergie, de ressources et de mécanismes de défense le long de l’ensemble de la Spirale. Ces Experts ont une prise de conscience verticale de multiples valmèmes qui leur permettent de reconnaître des couches stratifiées et de ressentir les besoins de plusieurs niveaux d’existence à côté de leurs propres zones de confort.

  • Ils peuvent « voir » au travers des distorsions des niveaux de surface, miroirs et écrans de fumée, dans les piles de valmèmes d’individus, d’organisations et de spirales d’entreprises.
  • Ce sont les sages-femmes qui président lors de la naissance de nouveaux valmèmes ou la renaissance d’un ancien valmème qui est atrophié et qui a besoin d’être rajeuni pour maintenir la Spirale en bonne santé.
  • Ils sont souvent médiateurs entre deux valmèmes en conflit en se focalisant sur les solutions gagnant-gagnant-gagnant – avec la puissance du Troisième Gagnant – à savoir la santé de la Spirale.
  • Ils scrutent les valmèmes à la recherche de pathologies qui mettent en danger le reste de la Spirale. Ceci inclut des forces comme les incursions de prédation comme les impitoyables ROUGE, les virulents fanatiques de BLEU, ou les excès du pragmatisme matérialiste qui ressortent d’ORANGE.

Pendant qu’ils scrutent leur environnement, les Experts de la Spirale se reposent sur deux principes. D’abord, ils essayent d’assister chaque valmème à se développer Horizontalement et à rester dans une condition saine de telle sorte qu’il puisse ajouter sa part à la santé de la Spirale. Ensuite, ils essayent de maintenir la Spirale Ouverte Verticalement de telle sorte que de nouveaux valmèmes puissent s’éveiller et Obliquement de telle sorte que les existants puissent s’adapter comme les Conditions de Vie le dictent.

Cette sorte de morcellement de valmèmes, d’interventions et d’alignements se fait à un niveau que seuls les Experts de la Spirale peuvent détecter; néanmoins, leurs impacts sont visibles pour chacun. De même qu’un chiropraticien répare les liaisons entre les os, les Experts de la Spirale sont adeptes du « nettoyage » et de l’ajustement des valmèmes sur l’arrête de la Spirale Dynamique. Lorsque les valmèmes sont équilibrés et que la Spirale est Ouverte, les individus se retrouvent ensemble, les entreprises travaillent à nouveau de manière efficace, et les communautés sont à nouveau saines.

4. Les Experts de la Spirale interagissent aisément avec de nombreux mondes conceptuels

Les Experts de la Spirale respectent l’intégrité et l’importance de chacun des valmèmes. Comme les Experts mythiques des temps anciens, ils peuvent changer de forme et d’apparence. L’auto-contrôle leur permet de réduire leurs propres priorités et préjugés pour entrer dans les fréquences psychologiques de différents valmèmes. Ils porteront un costume trois pièces ou un tailleur Chanel ou un vieux jeans et un t-shirt militant selon ce qui est approprié. Ils peuvent célébrer différentes cultures et partager les expériences sans appliquer de jugement. Les bons Experts de la Spirale peuvent parler en multiples langues de valmèmes – couramment BLEU, ORANGE avec plein d’entrain et ROUGE – comme un natif.

Les Experts de la Spirale sont libres de se faire assister par des Experts des valmèmes et des Experts du Changement s’ils sont plus aptes à régler une situation donnée. Ils tirent leur satisfaction de la résolution d’un problème difficile ou de l’alignement de systèmes de manière naturelle, non pas nécessairement d’une influence de haut niveau et du contrôle reconnu.

Voici donc les 4 premiers points sur 7 qui décrivent pourquoi je suis écartée de leur vie par tant de gens autour de moi et que j’ai tellement de mal à construire des relations sociales dignes de porter ce nom.

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18-ORANGE et le surplus de malheurs

ORANGE est le valmème dominant en Occident. Sa caractéristique c’est d’exprimer le soi de manière calculée et de façon à ne pas déclencher l’agressivité des autres. Ceci lorsque le valmème ORANGE fonctionne bien. Mais chez les gens de nos jours, les valeurs négatives d’ORANGE sont dominantes.

Clare Graves a identifié des expressions saines et malsaines dans chacun des valmèmes. Voici les expressions malsaines d’ORANGE.

  • Croissance à n’importe quel prix
  • Joue toujours la « balle dure »
  • Les travailleurs sont des « esclaves ressources »
  • Scientisme exacerbé
  • Viole l’éthique pour gagner; cupide, égocentrique
  • Manipule les gens pour son propre succès
  • Pensée matérialiste, à court terme
  • Gestion de l’image

ORANGE était le valmème dans lequel j’agissais et vivais au début de ma vie professionnelle et notamment sans doute lorsque je suis devenue profession libérale, mais au moins j’utilisais les côtés sains de ORANGE, car avec une éthique de la vie dans le cœur, ce n’est pas possible autrement. Selon le premier livre en français que j’ai lu sur la Spirale Dynamique, la sociogenèse d’ORANGE est la mieux connue de toute, car d’une terrifiante actualité. Elle participe grandement à la maladie de la Spirale et les Magiciens de la Spirale sont en quelque sorte les docteurs qui doivent essayer de guérir le malade.

Le niveau ORANGE manque d’humanité, il est égoïste et dur et glorifie la loi du plus fort dans ses aspects les plus impitoyables. Par contre, au contraire de ROUGE qui est impulsif, ORANGE développe ses stratégies de domination. Il vit déjà dans un monde plus complexe et peut donc utiliser les expériences du passé et les compétences acquises pour prévoir les réactions des autres et agir en conséquence afin de tirer le maximum de profits de ses affaires et le minimum d’inconvénients. Les problèmes qu’ont les autres en raison de ces agissements, il ne s’en préoccupe pas. Un exemple typique sont les actionnaires qui se réjouissent de l’augmentation du cours de leurs actions basée uniquement sur le licenciement de centaines de personnes! ORANGE est extrêmement matérialiste et raisonne toujours en termes de retour sur investissements, dans tous les domaines de son existence, vie privée incluse.

« ORANGE est profondément optimiste. Le monde est plein d’opportunités, et chacun peut en profiter s’il est prêt à fournir l’effort nécessaire. Pour cela, il faut se lancer à fond dans les compétitions de l’existence. Le plus énergique, le plus habile, le plus flexible, celui qui a su prendre le plus de risques calculés gagne. C’est une autre ressemblance avec ROUGE que ces références permanentes, aux gagnants et aux perdants et que ce vocabulaire guerrier si fréquent à ce niveau d’existence. La guerre s’est simplement déplacée des champs de bataille au monde économique, même si ORANGE n’hésite pas à s’engager dans un conflit physique quand il s’agit de développer son confort matériel, de protéger ses biens, d’assurer son approvisionnement en matière première etc. »

Le développement d’ORANGE s’est réalisé en trois étapes. D’abord sur le plan intellectuel, le valmème apparaît il y a environ six cents ans au moment de la Renaissance, il se glisse ensuite dans la vie économique à partir de la révolution industrielle et aujourd’hui, à partir de la fin des années 1960, il est le niveau d’existence dominant en France.

Centrale nucléaireORANGE est très orientée progrès et croissance. Il ne voit aucune contradiction à construire des centrales nucléaires dont elle ne sait pas traiter les déchets qui ont une durée de vie de plusieurs milliers d’années. Il est persuadé que l’on trouvera toujours des moyens de résoudre les problèmes. Il est littéralement aveuglé par le progrès scientifique qu’il considère comme une loi naturelle. Sans progrès, point de salut!

« Dans cette recherche de la satisfaction matérielle et cette course en avant vers le toujours plus, l’individu dominé par ORANGE ne compte que sur lui-même. Les autres ne sont plus des prédateurs comme en ROUGE, ils sont des concurrents. Il s’agit donc d’être indépendant, autonome et compétitif. L’intérêt personnel est la valeur numéro un, et tout est permis en son nom. »

Mais où sont donc les côtés positifs d’ORANGE? Puisque chaque niveau d’existence a des côtés sains et malsains, ORANGE ne peut pas faire exception! Voici donc les huit communément retenus. 

  1. « Empowerment », excellence
  2. Conduit la nouveauté et l’amélioration
  3. Pragmatique, utilise la pensée scientifique
  4. Méritocratie
  5. Joue par les règles
  6. Flexible, change dès que nécessaire pour obtenir le succès
  7. Adore la compétition
  8. L’individu est reconnu.

Pour le premier, je peux l’accepter, pas de problème, le numéro 2 également et même le 3, sauf quand la science domine tout.

Avec le numéro 4, j’ai mes premiers problèmes, à savoir que le mérite ne peut jouer un rôle que pour ceux qui ont le potentiel de faire des efforts pour obtenir le mérite.

Mais je me rends compte que je juge à partir d’un valmème situé plus haut et que mon coach nous a répété plusieurs fois qu’il fallait sortir de son valmème dominant pour aller épouser en quelque sorte le valmème de l’autre pour le comprendre. Donc la ligne 4 et les autres ne posent plus de problème! Car ce problème initial se répète bien évidemment pour les autres points tels que jouer par les règles. C’est sain, vu du valmème ORANGE, mais vu d’un valmème VERT ou JAUNE, on se rend compte que les règles sont faites par une classe dominante pour une classe dominante au détriment d’une classe exploitée, ce qui ne peut être sain pour une Spirale Dynamique saine.

Le point 6, la flexibilité, revient au valmème JAUNE et demande une capacité d’adaptation, oui, c’est une qualité saine.

Pour ce qui est de la compétition, je crois qu’elle est inévitable, elle est en quelque sorte inscrite dans nos gênes. Par contre, il faut la limiter, la laisser intervenir là où elle évite la formation de cartels et la retirer de l’économie qui se dit solidaire en France mais qui ne l’est nullement. Mais encore une fois, du point de vue d’ORANGE, elle permet d’éliminer les plus faibles qui n’ont pas les mêmes droits que les autres et par conséquent doivent assumer leur faiblesse! Ce n’est pas vraiment sain, car dans une Spirale saine, tous les hommes sont heureux, pas seulement une poignée.

Pour finir, le point 8 « l’individu est reconnu ». Le valmème ORANGE est un valmème centré sur le MOI par rapport au précédent (BLEU) et au suivant (VERT) qui sont centrés sur le NOUS. C’est le premier niveau d’existence où le Moi est si important. C’est positif et sain pour ORANGE, vu à partir d’autres niveaux d’existence il est inconcevable qu’un seul Bill Gates puisse avoir un patrimoine qui pourrait faire vivre très bien des centaines de milliers de personnes, même s’il en a distribué la moitié. Du reste qui vérifie si c’est bien la moitié et si c’est bien le cas?

Formation en Spirale Dynamique, Politique, Société

17-Pourquoi il y a des guerres sociales partout

Une guerre sociale est, au contraire d’une guerre militaire ou économique pendant laquelle les pays s’affrontent au moyen de leurs populations et des armes pour dominer l’autre, une guerre entre deux personnes où l’égo de l’un veut dominer l’autre, parfois même sans que l’attaquant s’en rende compte. Dans les guerres militaires, il y a un grand nombre de morts et blessés, dans les guerres sociales également. J’irais même jusqu’à dire que les guerres sociales ont fait et font plus de morts que les guerres militaires.

L’origine des guerres sociales réside dans les valeurs des personnes, comment elles pensent le monde, la vie, les relations sociales. Le graphique ci-dessous montre, en fonction du modèle de la Spirale Dynamique, où sont positionnées les régions du monde et leurs populations, vu de manière globale. Individuellement, cela peut être différent. Dans chaque bande de couleur, il y a des gens qui pensent différemment, qui voient le monde et leur environnement avec d’autres yeux, qui réagissent à d’autres choses et qui sont motivés par des idées différentes.

C’est ainsi que la réaction de Zinedine Zidane qui, en 2006, porte un coup de tête au thorax d’un joueur italien qui aurait insulté sa mère est nettement centrée en Rouge, tout comme celle du joueur italien si tant est qu’elle est véridique, alors qu’un joueur centré en Jaune n’aurait jamais eu l’idée ni même de penser une telle stupidité qui consiste à insulter la mère de quelqu’un parce que quelque chose nous déplaît, du moins j’ose espérer que cela soit possible dans un cerveau masculin de nos jours, bien que j’aie parfois du mal à imaginer que les hommes puissent jamais sortir totalement de leur violence et vulgarité qui semblent si souvent innées. C’est pour cela qu’il faut construire des lieux de protection comme des havres de paix pour y vivre tranquille, loin de la brutalité du monde.

Table des matières

La courbe pour l’Europe montre qu’elle est centrée en Orange/Vert, Orange étant plutôt pour les pays capitalistes purs, le Vert plus pour les pays nordiques où le côté social est mieux géré qui reflètent ce dessin. Selon mes lectures, la France est également encore beaucoup dans le Bleu/Orange. Donc, jusqu’à preuve du contraire, tous ceux que je connais, tous ceux qui m’entourent, ma famille, mes connaissances et amis, tous ceux que je rencontre sur Internet ou ailleurs, sont centrés dans le Bleu/Orange, car le Vert, je ne le rencontre que de façade, jamais foncièrement vécu.

Comme les études ont montré que je suis centrée dans le Vert/Jaune/Turquoise, on imagine aisément que je suis en conflit permanent avec mon environnement d’autant plus que les côtés malsains de Bleu et Orange sont particulièrement prononcés et si nécessaire, je sais aussi mettre en avant des côtés malsains de mes valmèmes guide tels que l’autocratie démesurée. Nous sommes donc bien en présence d’un choc des cultures.

Et pour les individus, les empilements de valmèmes sont comme l’ADN psycho-sociale de chaque personne. Les personnes qui ont évolué jusqu’à Turquoise ont intégré tous les valmèmes précédents qui ne disparaissent d’ailleurs pas quand on passe d’un valmème à un autre. Ils existent bel et bien, mais à des degrés divers et dans des situations diverses. Dans l’image ci-dessous, les couleurs sont un peu faussées, mais on peut tout de même reconnaître que ceux de gauche sont du Premier Plateau et montrent Rouge/Bleu/Orange et ceux de droite font partie du Plateau de l’Être et ont une palette plus grande Rouge/Bleu/Orange/Vert/Jaune. Les tests effectués ont révélé que je correspondrais plutôt à la pile 4, mais bien plus sont encore possibles.

Table des matières

Et bien que la guerre sociale contre moi se poursuit, je continue ma Carrière de Vie et ma formation en Spirale Dynamique. – Sophie

Formation en Spirale Dynamique, Société

16-Les dynamiques du leadership

Pour être un bon leader, il ne faut pas uniquement se reposer sur le Premier Plateau de la Spirale, mais sur son ensemble, donc englober également ce que nous savons déjà du Second Plateau, celui de l’Être et non plus de l’avoir et qui commence avec le valmème JAUNE. Une commentatrice américaine désigne notre époque comme celle de l’incertitude, car nous sommes à la fin d’un monde, d’un ancien ordre qui ne fonctionne plus tel qu’il a été conçu car les temps ont changé, mais le modèle est resté le même.

Concevoir un « nouvel ordre » avec les pensées qui ont façonné l’ancien, celles du Premier Plateau de la Spirale est donc une absurdité. Mais nos dirigeants ne sont pas à une absurdité près pour se servir d’abord. Leur « nouvel ordre mondial » est emprunt d’égoïsme, d’exploitation des pauvres, de destruction de la planète. Nos dirigeants ne savent plus gérer des pays avec des populations aussi grandes qu’en Allemagne et en France. Et la société civile qui a pour mission de surveiller ce que fait le gouvernement, dort de son sommeil le plus profond.

Mais même sous une chape de plomb, tout le monde ne peut pas se résigner à dormir, car ce que nous observons est bien trop grave. Nous sommes au bord d’un immense gouffre ou d’un saut entre le VERT du Premier Plateau et le JAUNE du Second Plateau. Ce n’est pas simplement un passage entre un valmème et un autre, c’est une avancée majeure dans la pensée humaine. Nous faisons l’expérience simultanée d’actions, de réactions, de contre-actions et de conflits entre différents valmèmes, mais aussi au sein d’eux. Ces conditions difficiles de toutes parts provoquent des changements de la Variation 7, et si nous voulons éviter la catastrophe, de nouveaux alliages de leadership doivent être forgés dans le creuset social et technologique pour l’économie, la religion, l’éducation et la politique. Les personnes qui disposent des esprits et des personnalités pour travailler avec ces niveaux de complexité qui jamais auparavant dans toute notre histoire n’avaient apparu, seront « sculptés » dans ces nouveaux alliages par l’énergie des valmèmes JAUNE et TURQUOISE. Ce sont les Magiciens de la Spirale dont nous aurons l’occasion de reparler.

La stratégie du dauphin

Elle est décrite dans le livre du même nom et représente la stratégie à Lynch Dudleydévelopper pour sauver la planète. L’auteur du livre, Dudley Lynch, a écrit ce livre il y a plus de 20 ans, mais pendant ces 20 ans, les choses n’ont fait qu’empirer parce que les carpes et les requins, qui complètent le trio des comportements humains en société n’ont pas évolué pour devenir des dauphins. Je trouve ce livre tellement passionnant que je ne peux m’empêcher de recopier intégralement un paragraphe très important.

« Le requin — comme les médias appellent souvent le ‘prédateur’ du monde des affaires –, quand il recourt à la stratégie de la mainmise, a gros à gagner pour ce qui est du pouvoir, de l’influence et du contrôle, mais temporairement. En fait, l’espérance de vie du requin n’est pas plus longue que celle de la carpe, fait largement ignoré dans le monde des affaires. Le stock de victimes faciles — carpes et autres requins — finit toujours par diminuer. Et parce que la liste des ennemis s’allonge toujours, que les adversaires deviennent plus avisés et plus rusés, et que le stock de victimes faciles se réduit, cette stratégie finit généralement par s’effondrer, ce qui élimine toute chance de survie, et par être remplacée par les deux stratégies restantes: celle du Lynch Dudley-La stratégie du dauphinCompromis et celle de la Percée. Si ce phénomène n’est pas plus largement reconnu qu’il ne l’est, c’est parce que le stock de requins humains semble inépuisable. Il y a toujours des requins qui mènent leur combat sanglant dans l’eau, mais les chances de survie que le requin a individuellement sont dangereusement faibles. Ceux qui en réchappent le font parce qu’ils ont assez de jugeote pour migrer vers la stratégie du Compromis. N’étant pas arrivé à battre l’adversaire, le requin va se joindre à lui. »

Pour la suite, il est nécessaire d’acheter le livre, car le mien est dans des cartons en attente de déménagement, depuis des années!

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