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Formation en Spirale Dynamique

15-Message de feu Clare Graves

« Je ne dis pas dans cette conception du comportement adulte qu’une manière d’être, qu’une forme d’existence humaine est inévitablement et dans toutes les circonstances supérieure ou meilleure qu’une autre forme d’existence humaine, qu’une autre manière d’être.

Clare-GravesCe que je dis, c’est que lorsqu’une manière d’être est plus adaptée aux réalités de l’existence, alors c’est la meilleure manière de vivre pour ces réalités là.

Et ce que je dis c’est que lorsqu’une forme d’existence cesse de fonctionner pour les réalités de l’existence, alors une autre forme, qu’elle soit plus haut ou plus bas dans la hiérarchie, est une meilleure manière de vivre.

Je suggère, néanmoins, et je crois très profondément que c’est ainsi, que pour le bien-être global de toute existence humaine sur terre, à la longue, des niveaux supérieurs sont meilleurs que des niveaux inférieurs et que le bien premier de toute personne gouvernant des sociétés devrait être de promouvoir l’évolution humaine vers le haut des niveaux d’existence. » ((Ce n’est pas ce que fait André Lobstein, maire de ma commune, ni Roland Ries, maire de Strasbourg, ni le maire de Paris d’ailleurs. Qu’attendons-nous pour les former?))

Clare W. Graves

In English

I am not saying in this conception of adult behavior that one style of being, one form of human existence is inevitably and in all circumstances superior to or better than another form of human existence, another style of being.

What I am saying is that when one form of being is more congruent with the realities of existence, then it is the better of living for those realities.

And what I am saying is that when one form of existence ceases to be functional for the realities of existence then some other form, either higher or lower in the hierarchy, is the better style of living.

I do suggest, however, and this I deeply believe is so, that for the overall welfare total man’s existence in this world, over the long run of time, higher levels are better than lower levels and that the prime good of any society’s governing figures should be to promote human movement up the levels of human existence.

Formation en Spirale Dynamique, Société

14-Vivre dans le piège Gamma

Dans le texte sur les états du changement, nous avons vu qu’ils vont de Alpha à Bêta, Gamma, Delta, puis à nouveau Alpha. En ce qui me concerne, le monde autour de moi et les gens qui ont croisé mon chemin m’ont conduite au stade Gamma qui est fortement présent chez moi selon l’analyse néo-zélandaise.

Le piège Gamma selon le livre

ColèreUn état de colère, de manque d’espoir et de révolution. Si les choses vont suffisamment mal, l’entité (organisation ou personne) descend de Bêta à Gamma. Et là, on est fait comme un rat en raison de barrières qui semblent infranchissables. La pensée de déni et brumeuse habituelle en Bêta fait place à une dure réalité. Il y a en Gamma une vision claire de comment sont les choses que l’on considère mauvaises, que la perception soit correcte ou pas ((ce qui est correct change à chaque valmème)), Gamma produit un vrai sens pour savoir ce qui n’a pas marché et pourquoi ((pour soi et uniquement pour soi)).

Avant le piège profond, on a une option de réforme que d’autres doivent voir. Mais plus que souvent, le passage aux 100% Gamma ne peut pas être évité. Arrivé à cet état, l’option de réforme est toujours présente et offre un contournement du piège pour ceux qui sont assez rapides ((ou soutenus)) pour en prendre le chemin. Si la plupart des 6 conditions sont remplies et le reste l’est pratiquement, les individus peuvent prendre leur vie en main et contourner les profondeurs de Gamma. Les entreprises peuvent reconnaître les dangers qui s’annoncent et faire quelque chose avant l’effondrement. Des sociétés entières peuvent se transformer avant que les infrastructures ne deviennent irréparables, et que l’usine à civilisation aille au-delà du rafistolage.

Mais voir l’option de réforme requiert en général que quelqu’un vous ramène vers le bas et vous le montre. En fait, prendre le chemin de la réforme requiert une volonté de pro-agir plutôt que de réagir, un engagement sincère à prendre quelques risques et d’avoir l’énergie de se détourner d’un chemin glissant et d’avancer à travers champs. La plupart des gens attendent que le prochain pont soit construit, et alors il est trop tard, car ils tombent dans le piège Gamma.

((Mon pont, ce sont les relations humaines que je peux tisser avec d’autres. En France, plus précisément en Alsace, les gens mènent une guerre sociale contre moi, je vis dans l’exclusion pour délit de conscience. Je n’ai pas le droit de dire ce que me dicte ma conscience, ma pensée si je veux être acceptée. C’est absurde et j’en suis bien consciente.))

Un Gamma profond est une période très difficile car une partie de la perception est que l’intéressé n’a pratiquement aucun pouvoir pour changer les choses. ((Je suis dans cette situation, mais les « nassaras », les blancs comme on dit au Burkina, n’en ont que faire.)) Souvent le système de valmèmes est lui-même la barrière. La personne sait trop pour son propre bien. ((Ce problème est bien le mien, alors je fais quoi, je coupe un quart de ma cervelle pour savoir moins???))

Les émotions qu’occasionnent les frustrations et la confusion de Bêta libèrent une colère profonde et de l’hostilité en Gamma. Même revenir au passé n’a plus de sens. Imaginez-vous dans le coffre d’une voiture, impossible de vous libérer. Personne ne peut entendre vos cris désespérés pour de l’aide. Plus d’espace pour respirer. Pouvez-vous ressentir la panique, la peur? Vous vivez sur des montagnes russes émotionnelles. Il y a des tentatives effrénées d’en sortir, de trouver de simples moments de paix dans un monde chaotique et chancelant. La patience de Bêta du « attendons, nous verrons bien » ou « espérons que les choses se passent bien » est remplacée par des demandes impatientes d’actions et des actions maintenant, tout de suite. Il n’y a plus rien à perdre.

Une fois que des systèmes entrent en phase Gamma sans le remarquer, ils se sont éloignés du vieux chemin Alpha vers le bien-être. ((Ce sont les autres, les égoïstes, ceux qui m’ont abandonnée, qui m’ont fait entrer dans la phase Gamma. La culture de l’ego est contraire à ma culture tournée vers autrui)). On ne peut plus aller en arrière, mais on ne peut pas non plus avancer. C’est ainsi dans le piège Gamma. On peut le déceler chez les individus qui régressent sur la Spirale, cherchant désespérément le chemin vers le nirvana. Des organisations et des sociétés entières peuvent, elles-aussi, se trouver en chute libre, ne sachant pas si elles vont survivre demain. A chaque tournant, elles sont bloquées. Les options de Bêta n’existent plus. Le coffre de voiture a été fermé avec violence.

Toute l’énergie disponible est concentrée pour exister au jour le jour. La nuit apporte des moments de réflexion et de désespoir. L’aube n’éveille que des instincts de survie primitifs – fuir ou se battre. Mais quel bonheur y a-t-il pour une mouche de voler en plein dans une flamme? ((Tout à fait ma question. Quel bonheur aurais-je à soutenir un SYSTEME totalement absurde? Aucun, absolument aucun, une frustration sans fin. Mon plaisir, c’est d’être du côté des alternatives. Et depuis le changement de paradigme de 2012, je travaille avec des Américains à ma pure et pleine liberté de ce système d’abrutis.))

Quel en est le sens? Oublier le futur? Au diable le passé? Les autres n’ont qu’à s’occuper d’eux-mêmes? ((Je n’arrive pas à raisonner ainsi. Même dans l’exclusion depuis 15 ans, ma pensée va d’abord aux plus faibles.)) La souffrance pénètre dans la profondeur de l’âme. ((Je pense que les blancs sont déjà en grande partie déshumanisés, qu’ils ne ressentent plus rien et qu’ils sont capables de vous répondre « je n’ai pas à m’occuper de tes problèmes » alors qu’ils sont directement à l’origine d’une grande partie de ces problèmes)). Le loup est à la porte. Si vous avez vécu une partie de votre vie de manière douloureuse et néfaste, vous y avez été, dans ce piège Gamma. Si vous percevez les tons de langueur triste de la musique Country et Western, les guitares furieuses du Grunge ou si vous sentez l’espoir plein de souffrance du Blues, vous comprendrez le piège Gamma. Si vous êtes chanceux, vous n’avez pas longtemps à rester pris dans ce déluge émotionnel, les vents du changement vous portent. Si vous êtes malchanceux, le piège Gamma peut devenir un style de vie.

Se confronter aux barrières de Gamma

Gamma produit un assaut sur les barrières1. Les barrières sont toutes de diverses tailles, formes et niveau d’intensité. Peu importe si elles sont réelles ou imaginaires. Nos actions ressortiront nécessairement de ces perceptions. Certains murs existent à l’extérieur de nous, tel le manque d’accès à l’éducation, des opportunités de travail rémunéré limitées, des barrières raciales, sexuelles, ethniques ou nationalistes, des pièges de relation ou de mariage et des structures autoritaires de contrôle despotique.

Il y a aussi les blocages internes tels les blessures et griefs psychologiques non résolus, même ceux attachés à l’enfance, des doutes personnels, une faible idée de soi et le manque de pouvoir personnel ((quand on fait du social, on construit avec les autres, on a besoin de dons à partir de leurs impôts, on a besoin d’eux. S’ils vous refusent toute aide, on ne peut rien construire, on n’a aucun pouvoir)), une culpabilité en raison d’erreurs passées et de trahisons et nos talents et intelligences limitées, ils constituent tous des barrières. Gamma est une période où l’on veut s’échapper, fuir, foncer et être libéré des liens qui nous serrent la gorge. Regardez comme un ami traverse sa crise des 40 ans ou se bat dans un divorce et vous pourrez souvent sentir la nature erratique de Gamma.

Lorsque confronté à des barrières puissantes et omniprésentes, chacun des valmèmes répondra à sa façon. Étant donné que Gamma est rarement du pur plaisir, anticipez le côté noir ou l’expression malsaine du système lors de la descente rapide. Lorsque Vert rencontre les barrières, il descendra dans une posture rigide, politiquement correcte, questionnant avec arrogance les motifs de tous les autres. Lorsque Jaune rencontre des barrières, il va évaluer la scène et partir ou non après une analyse pour voir si les cartes parlent contre les actions positives.

Si les barrières sont suffisamment profondes, vous verrez la descente vers les niveaux précédents sur la Spirale. Bleu vers Rouge, Rouge vers Violet, Vert vers Orange. Les régressions sont difficiles au maximum. Le piège Gamma s’étend des comportements psychopathologiques plutôt que névrotiques, allant des formes d’auto-destruction (actes sauvages et fous et même le suicide) aux actes morbides et antisociaux (crimes, attaques personnelles vicieuses, homicides et terrorisme). Des émeutes éclatent, des bureaux de poste sont attaqués, et des avions sont abattus à l’aide de bombes lancées par des gens pris dans le piège Gamma.

Malgré l’inconfort qu’il cause pour celui ou celle qui le vit et pour son entourage si elle en a un, le creux Gamma semble inévitable. Il en est même bénéfique en ce qu’il donne la certitude que la seule solution est bien le passage au niveau suivant. Toutefois, un accompagnement approprié ((je ne l’ai jamais eu, au contraire c’est moi qui en accompagnais d’autres)) par des parents, des managers, des coaches, des thérapeutes, des travailleurs sociaux ou des hommes politiques permet de le rendre moins intense et plus court. ((Et maintenant que c’est moi qui ai besoin d’aide, je n’en trouve pas.

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1 Obstacles

Une fois le point de départ, la raison du départ et la destination connus, encore faut-il repérer les obstacles qui sont sur le chemin et savoir les lever. Ces barrières peuvent être éliminées, contournées, neutralisées, ou parfois ignorées. Bien sûr, certains des obstacles sont extérieurs, dus aux circonstances ou aux autres personnes. D’autres sont intérieurs et causés par des événements de la vie, des croyances, des peurs. La tentation est grande de se focaliser sur les premiers alors que les seconds sont souvent ceux qui empêchent le plus l’évolution. ((Chez moi, ce ne sont pas les obstacles intérieurs, mais bien extérieurs qui empêchent l’évolution.))

Formation en Spirale Dynamique

13-Expressions saines et malsaines

L’étude de la Spirale Dynamique nous montre que chaque valmème a des côtés positifs et des côtés négatifs, des expressions saines et malsaines qui sont souvent la base de nombreux conflits. Il y a donc de bonnes et de mauvaises choses dans chaque niveau d’existence, il y a même du bon dans le terrible ROUGE, ou le BLEU et ORANGE dont les côtés négatifs sont si dominants dans le monde.

Un profil, une sorte de bilan personnel, fait à un moment de ma vie, comme le bilan d’une entreprise, a révélé que mon valmème dominant est le VERT, sans doute dans les valeurs de surface. Dans les valeurs profondes, je me sens plus avancée, mais la question n’est pas là. Je devais regarder de plus près certains côtés négatifs et positifs des valmèmes, pour voir si je m’y reconnais. D’ailleurs, il ne faut jamais oublier que ces positionnements sont des moments de notre vie. Tout comme le bilan d’une entreprise, le lendemain, si on le refaisait, tout pourrait avoir changé.

POURPRE

En POURPRE, c’est l’Esprit de clan (une phase de Nous) qui domine. Il s’agit d’une société dirigée par des aînés, des chamans ou un chef. C’est la personne qui prend les décisions. Les rôles sont distribués par les relations familiales, l’âge, le sexe et les forces. Les méthodes tribales sont sacrées et doivent être observées avec rigidité. Pour survivre, il faut obéir aux chefs. Il y a des bons et mauvais côtés dans l’esprit de clan.

Expressions saines

  • Chance accrue de survivre, sécurité
  • Participation directe
  • Liens internes socio-émotionnels forts
  • Respect envers les anciens et les ancêtres
  • Rites de passage augmentant la solidarité

Expressions malsaines

  • Les gens de l’extérieur ne sont pas considérés comme des « gens », ils sont de « catégorie » inférieure
  • Le valmème est vulnérable aux influences extérieures
  • Il ne s’adapte pas rapidement
  • Les animosités sont durables
  • Népotisme, discrimination, préjudice et racisme.

ROUGE

En ROUGE, c’est l’esprit individuel (une phase du Moi) qui domine. Le système de valeurs est « dirigé par le pouvoir ». Le monde est présenté comme une « jungle » ou le plus fort et le plus malicieux survit. Il fonctionne comme un mantra d’Empire et de Pouvoir. Là où il est, les plus forts survivent. Il y a des bons et mauvais côtés dans l’esprit individuel.

Expressions saines

  • Exiger le respect
  • Prendre des responsabilités, des initiatives, agir
  • Faire des choses héroïques, explorer, découvrir
  • Créer du plaisir et de l’aventure
  • Se révolter contre l’oppression
  • Présenter les choses telles qu’elles sont, sans peur, courageusement

Expressions malsaines

  • Bouscule, domine, malmène
  • Est violent face aux personnes vulnérables
  • Prouve constamment qu’il est un « vrai homme » ou une « vraie femme »
  • Intimide, exploite et manipule les gens sans pouvoir
  • Paranoïde, réprime donc et élimine les rivaux
  • Massacre, viole, pille, mutile
  • Ridiculise, use de langage grossier, menace

BLEU

En BLEU, nous sommes à nouveau dans une phase de Nous, c’est l’Esprit de Vérité Ultime qui donne le ton. Le système de valeurs est dirigé par l’Ordre et conduit à une existence ordonnée sous le contrôle de la Vérité Ultime. Il repose sur une ‘Hiérarchie passive’, une ‘Structure rigide‘ et une ‘Position de Pouvoir‘. Il y a des bons et mauvais côtés dans l’esprit de Vérité Ultime.

Expressions saines

  • Faire son devoir, appelé par quelque chose de plus haut
  • Se sacrifier pour la cause
  • Trouver la joie dans le but et sa signification
  • Établir l’ordre, des règlements et des lois
  • Prendre soin de soi
  • Charité, hospitalité, partage
  • Intégrité, honnêteté

Expressions malsaines

  • Affiche un statut de classe rigide: classe, caste, rang
  • Ne remet pas le pouvoir en question
  • Révèle une pensée polarisée
  • Contrôle, impose ses croyances, censure
  • N’utilise que le ‘livre sacré‘
  • Contrôle des pensées, inquisition
  • Est tourné vers le jugement pour condamner
  • Se montre très sérieux, pas de légèreté

ORANGE

En ORANGE, nous sommes dans un niveau d’existence du Moi, c’est l’Esprit commercial. Le système de valeurs est dirigé par le Succès. Il s’agit d’un marché empli de possibilités et d’opportunités. Il s’appuie sur une ‘Hiérarchie active‘, une ‘Méritocratie‘ (la meilleure personne pour le poste), la ‘Théorie du Management Y‘ et une ‘Gestion des Ressources orientée aux tâches‘. Il y a des bons et mauvais côtés dans l’esprit commercial.

Expressions saines

  • Adore l’Empowerment, l’excellence
  • Conduit la nouveauté et l’amélioration
  • Se montre pragmatique, utilise la pensée scientifique
  • Favorise la méritocratie
  • Joue par les règles
  • Est flexible, change dès que nécessaire pour obtenir le succès
  • Adore la compétition
  • Reconnaît l’individu

Expressions malsaines

  • Pousse à la croissance à n’importe quel prix
  • Joue toujours la « balle dure »
  • Considère les travailleurs comme des « ressources »
  • Adore le scientisme
  • Viole l’éthique pour gagner; cupide, égocentrique
  • Manipule les gens pour son propre succès
  • Affiche une pensée matérialiste, à court terme
  • Se montre très intéressé par la gestion de l’image

VERT

En VERT, l’Esprit citoyen fait renaître le Nous. Ce système de valeurs est dirigé par l’esprit citoyen, un lieu où l’on expérimente les expériences de la vie. Un ‘Réseau social‘ avec des organisations d’égaux pour le bénéfice mutuel qui s’intéressent peu au statut et aux privilèges et favorisent la théorie de la gestion. Il y a des bons et mauvais côtés dans l’esprit citoyen.

Expressions saines

  • Importante communication, adhésion, confiance
  • Sensible, responsable
  • Inclut la diversité
  • Construit des relations
  • Unité non sectaire, tolérance
  • Communitarisme, égalitaire, englobant
  • Orienté à l’équipe
  • Utilise le processus du consensus

Expressions malsaines

  • Les gens ont uniquement de la valeur
  • Le sentiment est plus important que la réflexion
  • Grand besoin d’être connecté
  • Permissivité
  • Exclure le jugement
  • Dogme du vert
  • Anti-hiérarchie
  • S’associe à ROUGE pour fragiliser BLEU/ORANGE
  • Procès sans fin

JAUNE (GT) Esprit de système (Moi)

Ce système de valeurs est poussé par « l’esprit système », un système naturel et chaotique assemblé par des différences et du changement. Les processus sont des structures conformément à des tâches et des projets centrés autour de dirigeants fonctionnels changeants allant jusqu’à la personne compétente qui prend les décisions. Il y a des bons et des mauvais points dans l’esprit de système.

Expressions saines

  • Objectif: santé de tous les systèmes de valeur
  • Embrasse les valeurs de tous les chemins
  • Comprend le processus de l’évolution
  • Comprend l’autorité comme contextuelle
  • Vision dirigée
  • Design simple, naturel
  • Résout des problèmes intégrés complexes: 3 gagnants (win-win-win)

Expressions malsaines

  • Impatience avec les détails et le superflu
  • Froid et impitoyable
  • Impatient, abrupt
  • Retrait si manque d’intérêt
  • Analyse paralyse
  • Arrogant « sait tout »
  • Extrêmement complexe

TURQUOISE (HU) Esprit de clan global (Nous)

Il est suggéré que ce système de valeurs a l’aptitude de synthétiser et de gérer un système en équilibre de forces imbriquées. Il voit le tout et fonctionne comme une entité organique. Il a l’aptitude de voir à l’intérieur comme à l’extérieur. Le changement fait partie de l’ADN de l’organisation, avec de la flexibilité et une éthique face à l’approche à la survie et à la vie. Il y a des bons et des mauvais points dans l’esprit de clan global.

Expressions saines

  • Objectif: le bien-être des gens, centré sur le monde
  • Harmoniser les systèmes sociaux
  • Travail en réseau sur toute la hauteur de la Spirale
  • Le Moi est conscient, le tout est spirituel
  • Vue Gaïa: la terre est un seul écosystème
  • Révérence et respect de l’ordre cosmique

Expressions malsaines

  • Crée des groupes tribaux rivaux globaux ou des groupes religieux
  • Évite les relations où les autres dominent
  • Excessivement mystique et déconnecté du monde réel
  • Perd la vue de la vision globale
  • Séduit par le statut et le pouvoir dans des forums globaux

CORAIL

Le niveau d’existence CORAIL n’est pas encore étudié, mais j’aimerais bien y apporter mes propres idées. Nous savons déjà qu’il sera centré sur le Moi. Et qu’il aura des côtés sains et d’autres malsains, car nous sommes toujours encore dans le monde de la dualité. Serait-ce peut-être un esprit de lien planétaire?

Expressions saines

  • Partage d’informations, de richesses, de travail, de temps social, de revenus
  • Mettre sa vie au service d’une cause noble, du bien commun

Expressions malsaines

  • Risque sa vie pour un idéal

Sera complété au fur et à mesure des idées qui surgissent.

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12-L’ego est une arme meurtrière pour la conscience

Mon égo est pratiquement totalement cerné par ma conscience qui le remet à sa place dès qu’il aurait tendance à demander ce qu’il veut.  En fait, c’est ce que j’aime à croire, mais j’aimerais bien l’expérimenter dans une vie normale, ce qui n’est pas la mienne actuellement. Je ne suis plus dans le Paraître, mais dans l’Être. Je ne suis dans le Paraître que lorsque je dois redescendre les escaliers pour me mettre au niveau de ceux qui sont encore dans le Paraître et composer avec leur égo. Et c’est parce que je me reconnais totalement dans ce qu’a écrit Andrew Cohen - 57 ans en 2013Andrew Cohen dans son magazine « Eveil et Evolution » numéro 1 de 2004 que je le publie ici.

« Tout le monde veut être éveillé mais personne ne veut changer. Au fil des ans, j’ai pu lire cette simple et décourageante vérité dans le regard d’innombrables chercheurs. « Je veux réellement être éveillé », insistent-ils. Je leur demande alors: « Êtes-VOUS prêt à CHANGER maintenant? » « Comment? », répondent-ils inévitablement surpris, voire légèrement abasourdis. Et je répète: « Êtes-vous prêt à CHANGER maintenant? » Il s’ensuit toujours un moment d’ambiguïté étrange et surréaliste, de confusion et de recul. « Mais je croyais que vous vouliez vous éveiller… » Au cours d’une vie, il est déjà rare que l’impulsion évolutive – ce mystérieux appel vers une liberté sans limite et vers notre potentiel de transformation radicale – émerge dans une conscience sans être retenue par les désirs et les peurs de l’égo séparé. Mais, lorsqu’elle surgit, il est infiniment plus rare encore que la réponse à son appel soit un oui ferme et sans peur: oui et oui, maintenant et pour toujours.

Le prix d’une transformation radicale reste toujours le même: nous devons abandonner nos sentiments de peur et d’attachement. Et, au travers de ce lâcher prise, découvrir une perspective complètement différente de ce que signifie être vivant. Ce sont pourtant ces deux défis – transcender la peur et l’attachement, et vouloir adopter une nouvelle façon de voir – que la plupart des chercheurs trouvent si difficile. Quand l’expérience spirituelle ébranle tout notre être, nous libérant spontanément de la peur et de l’attachement, et ouvrant notre œil intérieur à des niveaux supérieurs de perception, temporairement il n’y a plus rien à lâcher. Provisoirement, nous sommes propulsés hors de notre inconscience, et notre perception de la réalité est complètement modifiée. A ce moment, il semble qu’une réelle transformation a eu lieu – que peut-être nous avons effectivement changé. Mais quand l’état supérieur de conscience commence à s’effacer; quand l’intensité de l’expérience spirituelle baisse au point de nous ramener à la simplicité de la vie; quand finalement nous découvrons que nous n’avons pas tellement changé; c’est alors que se dévoile la profondeur véritable de notre intérêt pour le miracle et le mystère de la révélation qui nous a touchés. En effet, même si désormais nous avons aperçu cette autre rive, jusqu’à quel point souhaitons-nous réellement changer? Sommes-nous prêts à payer le prix d’une transformation permanente qui exige tout de nous?

La plupart du temps, l’expérience spirituelle, le goût de la conscience éveillée, nous donnent simplement un aperçu du possible. En d’autres termes, l’expérience spirituelle est rarement la fin du chemin. Mais si nous sommes sincères dans notre aspiration à une transformation authentique, elle peut être un réel commencement. Le commencement d’une vie complètement différente – une vie libre de peur et d’attachement, informée par une révélation et une inspiration provenant d’une source inconnue, située au-delà du mental. Cependant pour y parvenir, nous devons VOULOIR CHANGER MAINTENANT. Quand? Maintenant. Et maintenant. Et encore maintenant. Pourquoi ? Parce que cette véritable détermination nous conduit à dépasser notre peur et notre attachement, et ce lâcher prise révèle une perspective complètement différente – maintenant, maintenant, et encore maintenant.

La conscience éveillée s’enracine dans le désir de changer. C’est aussi le seul espace en nous tous qui s’épanouit en tant que changement. C’est cela la LIBERTE. La liberté de la conscience éveillée est cette relation avec le processus de vie qui, justement parce qu’elle ne s’attache à rien, semble changer tout le temps. Bien sûr, ce n’est pas le cas. Un être vraiment éveillé ne bouge jamais, installé de manière permanente au-delà du monde du temps et du devenir, d’être la manifestation éclatante d’une créativité passionnée et sans frein, d’être une vraie force d’évolution consciente en action.

Donc, vous le constatez, vouloir changer maintenant, sans crainte et de tout cœur, le désirer réellement maintenant est la porte de la libération de la conscience, la voie de son éveil et, simultanément, c’est l’expression même de cet éveil. »

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11-Le changement en cinq étapes

Dans la vie, des changements de valmèmes sont fréquents et pas forcément linéaires, et des allers et retours entre les différentes étapes sont possibles. Et comme nous l’avons vu, un certain nombre de conditions doivent être remplies pour pouvoir changer. Donc, parfois les changements n’aboutissent pas. Le changement classique, si l’on peut dire, suit un certain rythme. La transition d’un valmème dans son état Alpha au valmème suivant dans son état Alpha à lui passe par un point Bêta où le niveau d’existence en cours se révèle inapproprié, puis par un creux Gamma où les anciens systèmes de valeurs sont réactivés et se montrent à leur tour impuissants, et enfin par un saut Delta où il y a prise de conscience et activation du nouveau paradigme.

Mon test auprès d’un institut néo-zélandais a démontré que je me trouve fortement en situation Gamma. Lorsque j’étais en situation Alpha, j’étais stabilisée dans ce niveau d’existence. En Bêta, les textes disent qu’on est confronté à un problème qu’on ne sait pas résoudre avec son valmème actuel. Ensuite vient Gamma, où l’on traverse une crise, ce qui est mon cas. Je n’ai pas vraiment l’impression d’utiliser les anciens systèmes de valeurs, j’essaye juste de survivre dans mon environnement agressif. Arriver en Delta serait mon objectif pour approfondir et mettre en œuvre le changement approprié que j’ai en tête vers un nouveau système de valeurs. C’est donc le chemin que prend le passage de BLEU à ORANGE, de ORANGE à VERT, de VERT à JAUNE, de JAUNE à TURQUOISE, voire au-delà à CORAIL, du moins dans ma tête et dans un domaine précis. Une fois arrivée dans le nouveau valmème, on s’y stabilise, ce qui est alors à nouveau un état Alpha.

L’état Alpha

« Dans l’état Alpha, la personne, l’organisation ou la société est persuadée qu’elle possède la solution aux problèmes de l’existence. Les croyances, les systèmes de pensée et les comportements induits par le valmème en cours sont considérés comme positifs et ne sont pas remis en question.

Cela ne signifie pas qu’il n’y a pas de difficultés ou d’inquiétudes. Des problèmes peuvent exister, plus ou moins graves. Certains vont aboutir à des changements horizontaux considérables, mais consciemment ou inconsciemment, la certitude de s’en sortir est présente. L’état Alpha est un moment de stabilité, mais pas forcément d’immobilisme.

Le point Beta

Au point Beta, rien ne va plus! La personne, l’organisation ou la société est confrontée à des problèmes que, confusément elle sait insoluble par le valmème dominant. Le point Beta peut être le résultat d’un événement cataclysmique. C’est le cas par exemple des attentats du 11 septembre 2001 aux USA qui ont manifesté avec évidence les limitations de la politique étrangère du pays. Le point Beta peut aussi être le résultat d’une longue maturation qui devient sensible quand un seuil critique est dépassé. Ainsi, la limitation des ressources en matières premières et les problèmes écologiques dus à l’industrialisation existent depuis la fin du XIXe siècle, mais n’étaient pas conscientisés. La publication du rapport Meadows par le club de Rome en 1972 pour que le grand public commence à en être informé était une première réponse. Ce n’est qu’au début du troisième millénaire que l’effet de seuil a été suffisant pour créer le point Beta.

Le point Beta n’est pas un moment de compréhension ou d’analyse. Il a souvent une forte tonalité émotionnelle et laisse désemparé et en manque de confiance dans l’avenir. La surprise, la confusion et l’inquiétude l’emportent. Bien sûr, toutes les solutions possibles au sein du niveau d’existence actuel, sont essayées, mais elles ne résolvent rien et aggravent même plutôt le problème: comme le faisait remarquer Paul Watzlawick, « faire plus de la même chose » est une excellente stratégie pour « réussir à échouer ».

Le creux Gamma

Face à la commotion que représente le point Beta et à l’inutilité de toutes les méthodes connues, le sentiment d’impuissance de désespoir et souvent Colèrede colère grandit. Que faire? Le niveau d’existence n’est pas encore disponible; pire, il n’y a aucun indice de ce qu’il pourrait être. Face à ce vide, la réaction est d’essayer les vieilles recettes. Puisque le valmème dominant ne fonctionne plus, les précédents sont encore disponibles et pourraient apporter la solution: c’est le creux Gamma. Le plus souvent, c’est le niveau d’existence qui précède le système de valeurs actuel qui est utilisé.

Même quand le passage d’un valmème au suivant est le résultat normal de la psychogenèse, il est le plus souvent l’occasion d’un creux Gamma. Par exemple, la plupart des adolescents voient leur désir d’indépendance se heurter au refus des parents qui veulent maintenir leur autorité BLEU. Cela provoque chez eux un retour provisoire en ROUGE donnant l’impression qu’ils vivent une deuxième phase du « non » semblable à celle de leur petite enfance.

Malgré l’inconfort qu’il cause pour celui qui le vit et pour son entourage, le creux Gamma semble inévitable. Il est même bénéfique en ce qu’il donne la certitude que la seule solution est bien le passage au valmème suivant. Toutefois, un accompagnement approprié par des parents, des managers, des coachs, des thérapeutes, des travailleurs sociaux ou des hommes politiques permet de le rendre moins intense et plus court.

Le saut Delta

Rien ne garantit qu’une personne, une organisation ou une société aille systématiquement au-delà du creux Gamma. Faute d’avoir les capacités cérébrales voulues, d’avoir eu la vue-dedans (insight) ou d’avoir levé les obstacles, elle peut rester durablement dans le valmème qu’elle a ré-essayé ou retourner à son point de départ.

Le saut Delta est marqué par un éclair de compréhension. Soudainement, la solution est connue et les moyens de l’atteindre sont disponibles. Le nouveau valmème est activé. Le changement est rapide et source d’exaltation.

Il y a parfois de faux sauts Delta où la solution imaginée n’est pas la bonne. Cela provoque un retour dans le creux Gamma.

Le nouvel état Alpha

Peu à peu, la situation se stabilise de nouveau. Le niveau d’existence qui était essayé au saut Delta répond aux attentes. Non seulement, le problème qui avait causé le point Bêta est résolu, mais bien d’autres difficultés s’aplanissent. Le nouveau valmème est donc bien la solution aux problèmes de l’existence et un nouvel équilibre s’installe… jusqu’au prochain point Bêta.

Tout nouveau, tout beau. Bien souvent, le début d’un nouvel état Alpha est propice au développement d’une étude ARRÊTEE. L’effort du changement vertical a été tel qu’il induit le désir qu’il soit le dernier et qu’enfin la solution ultime ait été trouvée. »

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10-Six conditions sont nécessaires pour évoluer

Dans l’article précédent, nous avons vu qu’il faut avoir une attitude ouverte pour pouvoir changer, mais ce n’est pas la seule condition. Un changement vertical, selon le professeur Graves répond à six conditions pour que l’on puisse conclure qu’il s’est effectué en bonne et due forme entre un valmème et le suivant: potentiel cérébral, solutions, dissonance, « vue-dedans » (Insight-Einsicht), obstacles, assistance. Il faut donc que les six conditions soient remplies, si une seule manque, le changement n’aura pas lieu ou ne durera pas.

Potentiel cérébral

Quand on dit à quelqu’un qu’il n’a pas le potentiel cérébral pour comprendre ce que l’on dit, il peut réagir avec violence parce qu’il associe cela à « être bête ». Ce n’est pas cela du tout. L’enfant qui naît a déjà une certaine intelligence qui lui permet d’apprendre tout ce dont il a besoin pour vivre dans les sociétés d’aujourd’hui même si elle évolue en fonction de la plasticité du cerveau. Le cerveau est un organe modifiable, cela ressort d’études scientifiques. Les capacités cérébrales font appel à l’ouverture d’esprit, à la réflexion et au travail sur soi. Des événements particuliers, des traits de caractère ou des pressions sociales peuvent aboutir à une attitude arrêtée ou coincée, les capacités cérébrales se trouvent alors bloquées. « Le modèle de la Spirale Dynamique présente chaque valmème comme le résultat de l’interaction entre des conditions de vie et des capacités cérébrales. Lors du passage au niveau d’existence suivant, les capacités cérébrales correspondantes sont activées… si toutefois la personne les possède. »

Le fait que le potentiel cérébral est lié à chaque valmème, les réactions sont différentes en fonction des valmèmes: « Préoccupé uniquement par la satisfaction de ses besoins physiologiques, BEIGE ne se pose bien évidemment pas la question. POURPRE considère que certains individus ont des pouvoirs particuliers, les chamans par exemple, et peut donc accepter le concept s’il réussit à lui donner sens. ROUGE sait bien que les gens sont différents, et qu’il y a notamment les forts et les faibles, mais il risque de réagir assez vivement si vous sous-entendez que c’est lui qui n’a pas le potentiel cérébral! Pour BLEU, la Vérité Ultime a mis chacun a sa place, alors s’il y en a qui n’ont pas le potentiel cérébral, ils n’ont qu’à l’accepter et ils en seront récompensés plus tard. Un peu comme ROUGE, ORANGE classe les individus en deux groupes. Chez lui, ce sont les gagnants et les perdants; mais chacun doit avoir sa chance de faire partie des gagnants, et il n’aime pas l’idée que quelque chose l’en empêche. Le plus horrifié est indubitablement VERT, et si l’idée est prouvée, il se battra pour qu’elle soit exprimée de manière plus politiquement correcte et que ceux n’ayant pas le potentiel cérébral n’aient pas à en souffrir. Quant à JAUNE, l’exactitude du concept lui semble une hypothèse fort probable et à utiliser en restant attentif à sa confirmation ou à son infirmation théoriquement et/ou par les faits. »

Solutions

Dans ma vie, j’ai depuis longtemps l’impression de marcher souvent sur des sentiers dont je n’ai aucune idée où ils vont m’emmener, mais en même temps, cela me grise de faire les découvertes que je fais. Les changements verticaux que j’ai effectués m’ont fait passer d’un système de valeurs connu pour me lancer dans un système inconnu. Il est évident que cela nécessite de l’énergie et du courage, ce qui ne me manque pas. La solution consiste donc, notamment pour un individu comme moi, mais aussi pour une organisation ou une société, à avoir réglé ses problèmes avant de passer au valmème suivant. Personnellement, le travail que je fais, je ne pourrai le faire si je n’avais pas le soutien de certaines personnes. Pour trouver les solutions, il faut regarder quelles sont les conditions de vie autour de soi ou pour soi et fixer des priorités. « Par exemple, le capitaine d’un navire en train de traverser une zone riche en icebergs exige de son équipage une obéissance de type BLEU et serait à juste titre réticent devant toute tentative de discuter en ORANGE des moyens d’obtenir que les passagers dépensent plus d’argent à bord ou bien d’envisager en VERT que le cap soit fixé de manière consensuelle par tout l’équipage! »

Dissonance

La dissonance se fait sentir lorsque le valmème dans lequel on se trouve ne semble plus fonctionner, si tout se passe bien dans le valmème dans lequel on est, il n’y a aucun besoin de changer. Ce sont donc les changements au niveau des conditions de vie qui provoquent des dissonances. Mais cela peut aussi être induit par l’extérieur, des personnes qui souhaitent provoquer un changement qui leur semble nécessaire.

« Un problème crée la dissonance s’il montre de manière évidente l’inadéquation entre le système de valeurs actuel et les conditions de vie. Par exemple, BEIGE peut avoir des problèmes à trouver de la nourriture, ou bien ne sait pas comment s’adapter à un changement de son environnement. POURPRE peut constater que ses rituels ne fonctionnent pas ou que le dépassement d’une taille critique ne permet plus à sa structure tribale d’être opérante. ROUGE peut atteindre un niveau de violence insupportable même pour ceux qui sont au sommet de l’empire. BLEU peut constater que ceux qui ne respectent pas la Vérité Ultime prospèrent. ORANGE peut arriver à un niveau de stress et de frustration insupportables. VERT peut se retrouver paralysé et ruiné par son modèle de décision. »

« Insight », « Einsicht » ou Eurêka, j’ai compris

Les Américains ont appelé cette quatrième condition « insight ». Je n’ai pas encore trouvé un bon terme français, mais c’est la condition où l’on a trouvé la réponse à ce que l’on cherche, on a analysé le problème et compris pourquoi le problème est apparu. Après la dissonance vient la compréhension de ce qu’il nous faut pour remplacer ce que l’on ne veut plus. Il n’y a pas « une seule solution, car chaque système de valeurs peut s’incarner de multiples manières, mais quand même en une seule catégorie de valeurs profondes. »

Obstacles

En gardant les yeux ouverts sur la société, on peut bien voir les obstacles au changement. Par exemple ceux qui parlent de réduction de la démographie sont tournés en ridicule par ceux qui sont dans le BLEU/ORANGE en position arrêtée ou coincée. On peut contourner cet obstacle au moins pour soi et n’avoir plus qu’un seul, au maximum deux enfants. Dans ce cas, il s’agirait d’un obstacle extérieur en matière de politique, mais il peut aussi être intérieur pour une personne qui suit des règles comme mentionnées dans la bible du genre « multipliez-vous pour couvrir la terre ». Dans les territoires occupés de Palestine, l’occupant israélien fait 6 enfants par famille pour augmenter rapidement la population juive. Mais revenons aux obstacles personnels extérieurs, dus aux circonstances ou aux autres personnes ou intérieurs dus aux événements de la vie, aux croyances et peurs personnelles. La tentation est grande de se focaliser sur les premiers alors que les seconds sont souvent ceux qui empêchent le plus l’évolution.

Assistance

L’assistance est impérative pour passer d’un valmème à un autre. Quand on découvre qu’on a le potentiel cérébral, la solution, la reconnaissance de la dissonance, la compréhension claire du problème et la levée des obstacles, on ressent une joie profonde, une excitation positive. Personnellement, je ne suis pas proie ni aux doutes ni aux craintes, sans doute parce que j’ai l’habitude des changements et que je suis ouverte aux changements, même si au niveau relations sociales personnelles, cela devient fatiguant de devoir constamment reconstruire des relations. Je ne me pose donc pas de question pour savoir si le nouveau valmème est vraiment la meilleure solution aux problèmes actuels de mon existence. J’en suis convaincue. Je ne me demande pas si le changement était vraiment nécessaire, j’en suis convaincue. Je me moque des difficultés non imaginées qui me tombent dessus et que je ne peux éviter, je les affronte presque au quotidien et ai pris l’habitude de les considérer comme des défis. Je sais aussi depuis longtemps que des oppositions fortes se manifestent, et non des moindres en ce qui me concerne, elles vont jusqu’à l’exclusion pure et simple des relations sociales qu’on me refuse. Mais malgré toutes ces difficultés, je ne suis pas prête à abandonner le nouveau valmème et revenir en arrière vers les systèmes de valeurs anciens. Mon énorme problème, c’est que je me situe au passage entre le valmème TURQUOISE et le valmène CORAIL, au moins dans ma tête. Ce changement n’est possible qu’au niveau individuel, la société française avec une dominante en BLEU/ORANGE devrait passer en Vert, mais le capitalisme et les égoïsmes de ORANGE sont des obstacles extrêmement puissants. J’ai besoin d’une assistance pendant la phase de changement et juste après, ce qui rendrait ma vie plus agréable, plus sereine et me permettrait de consolider le changement, mais je me trouve seule au niveau de ce passage. Il n’y a donc personne qui puisse m’aider au même niveau d’existence? Par contre, je fonctionne bien et me sens équilibrée avec des personnes qui au moins ont une vue de JAUNE et TURQUOISE.

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09-Peut-on vraiment changer?

Il paraît qu’il existe dans le milieu de la psychiatrie une plaisanterie fameuse:

  • Combien de psychanalystes faut-il pour changer une ampoule?
  • Un seul. Mais il faut que l’ampoule ait vraiment envie de changer.

DSCN0248 - Boules de karité au marché de KayaFin 1997, j’étais au Sénégal et déjà à l’époque, j’observais ce qui se passait autour de moi. J’avais très nettement l’impression que certaines personnes étaient prêtes à évoluer, donc à changer et d’autres ne voulaient faire aucun effort. Je me souviens très bien qu’à l’époque, je me suis dit que je n’aiderais que ceux qui le souhaitent. Tant pis pour les autres. Toute personne, organisation ou société s’investit profondément dans son valmème dominant. Elle pense qu’il lui apporte ce dont elle a besoin dans sa vie. Elle est convaincue de la justesse de ses valeurs et de sa conception du monde. Tant que cette croyance est absolue, elle ne peut pas envisager la simple possibilité de changement vertical.

Selon Clare Graves, il y a trois attitudes face au changement: OUVERTE, ARRÊTEE et COINCEE. En Spirale Dynamique, on parle souvent de positionnement O A C de la personne. Seule l’attitude OUVERTE permet le passage d’un niveau d’existence au suivant. Il est évidemment possible d’avoir une position différente selon les contextes de l’existence, par exemple COINCEE dans sa vie spirituelle et OUVERTE dans sa vie professionnelle.

L’attitude COINCEE

Dans l’attitude COINCEE que l’on peut aussi appeler fermée, le valmème dominant en cours est considéré comme le seul valable, comme la seule réponse possible aux problèmes de l’existence. La sagesse, la civilisation et la maturité sont symbolisées par le système de valeurs en cours. Rien dans ce qui a précédé dans l’histoire ou dans la vie de la personne n’a de réel intérêt. Rien ne suivra puisque la solution définitive a été trouvée.

Dans ce domaine de l’émergence des valeurs, la pensée est binaire et marquée par la rigidité et la généralisation. Tout dans le valmème actuel est bon et doit être appliqué avec une sorte de perfectionnisme obsessionnel. Tout dans les autres niveaux est non conforme, déficient et inadapté.

La peur du changement est omniprésente, et tout ce qui peut l’évoquer ou l’induire est évité. Quand c’est impossible, la réactivation est violente, verbalement ou physiquement. Il faut avoir raison à tout prix.

L’attitude ARRÊTEE

L’attitude ARRÊTEE est semblable à l’attitude COINCEE quant à l’avenir. C’est la fin de l’histoire. Le système de valeurs en cours est la panacée. Les difficultés de l’existence humaine sont résolues ou pourront l’être en appliquant un peu plus ou un peu mieux le valmème dominant. Par contre, la personne ou la structure ARRÊTEE comprend plus ou moins l’intérêt des niveaux d’existence précédents. Bien souvent, ils sont vus comme une étape malheureusement Ramper enfantnécessaire pour arriver au but, un peu comme un enfant commence par ramper pour finir enfin par marcher. Ils peuvent aussi être perçus comme adaptés à des personnes immatures ou à des circonstances exceptionnelles.

L’attitude ARRÊTEE provoque des réactions vives dès que le statu quo est menacé. Il y a souvent moins d’agressivité que lorsque l’attitude est COINCEE, avec à la place des manifestations d’opposition passives ou passives-agressives. » J’ai l’impression que chez nous, la plupart des hommes politiques ont une attitude arrêtée, en tout cas, absolument pas ouverte.

L’attitude OUVERTE

« Dans l’attitude OUVERTE, il y a adhésion à un valmème dominant, mais le changement est considéré comme inéluctable auquel il est nécessaire de s’adapter. En conséquence, les niveaux d’existence précédents sont reconnus et honorés en tant que tels. Leurs apports sont considérés comme positifs et appropriés. La nature des systèmes de valeurs suivants n’est pas forcément conscientisée, mais leur existence est au moins pressentie et acceptée.

La pensée admet volontiers les nouveautés et est marquée par l’écoute des autres et la sensibilité à l’évolution des conditions de vie.

Résumé

  • Le changement vertical n’est possible qu’en attitude OUVERTE où sont reconnues l’existence et la valeur des valmèmes précédant et suivant le niveau en cours.
  • L’attitude ARRÊTEE accepte les valmèmes précédant le niveau en cours, mais refuse ceux qui suivent.
  • L’attitude COINCEE ne voit aucune valeur dans les valmèmes autres que celui en cours. »
Formation en Spirale Dynamique, Société

08-Ricardo Semler, un entrepreneur Jaune exemplaire

J’ai du mal à débuter mon article, tellement cet homme est surprenant. Et dire que cela a mis 25 ans d’ici que l’information sur sa méthode de travail arrive du lointain Brésil jusque chez moi. Ricardo est un dirigeant comme je n’en connais pas d’autre!

Ricardo SemlerC’est par le détour d’un site en allemand, puis de celui des conférences du MIT aux USA que j’ai découvert ce Brésilien d’environ 50 ans qui a fait d’une entreprise familiale moribonde une société multinationale qui fonctionne tellement différemment de ce que l’on connaît et que les gestionnaires d’entreprise habituels n’arrivent pas à le croire.

Les 3000 salariés de l’entreprise SEMCO au Brésil élisent leurs dirigeants, définissent eux-mêmes leur temps de travail et leur salaire. Il n’y a pas de plan d’affaires ni de département des ressources humaines, pratiquement aucune hiérarchie. Tous les bénéfices sont répartis par vote. Les salaires ainsi que tous les livres de compte de l’entreprise sont visibles par tous. Par contre, les courriels sont une affaire privée et ce que les collaborateurs dépensent en voyages d’affaires ou pour leur ordinateur est de leur ressort.

C’est typiquement le fonctionnement d’une entreprise selon des valeurs du valmème Jaune: le monde est un ensemble complexe de systèmes dont il est nécessaire d’assurer la viabilité. Les gens travaillent mieux quand ils prennent des initiatives et assument des responsabilités. Depuis que l’entreprise brésilienne a été reprise par Semco productRicardo Semler et totalement restructurée, les bénéfices sont passés de 35 millions à 220 millions de dollars. Et les remplacements de personnels sont inférieurs à 1%.

Ricardo Semler défend l’idée que si l’on traite ses collaborateurs comme des adultes, ils se comportent comme des adultes. Plus ils ont de libertés, plus ils seront productifs, satisfaits et novateurs. Une entreprise est composée d’humains adultes et ayant les mêmes droits, pas de forces de travail. Chacun a le droit de s’épanouir librement et de trouver un équilibre entre son métier et sa vie de famille. Semler entend développer un autre type d’entreprise et de travail. Tout comme moi, il voit l’entreprise comme un projet communautaire, c’est ce que j’avais essayé de lancer avec AKORDI coop. Les Alsaciens ont réussi à détruire la coopérative de commerce équitable, car toujours à l’affût du moins cher. J’étais passionnée par l’idée, mais les autres ne l’étaient pas. J’avais fixé des objectifs à atteindre pour couvrir les frais et peu importe, ce qu’ils auraient fait mes chers collaborateurs, ils devaient l’assumer. Pour moi aussi, c’était le résultat qui comptait, mais quand on a été habitué/e pendant toute sa vie à avoir un père, un mari, un chef qui commande, SEMCO-Headquarterson ne peut pas prendre d’initiative. Semco considère les salariés non pas comme une roulette du système, mais comme l’essentiel de l’entreprise, les constructeurs d’une cathédrale. Ils connaissent leur métier et sa valeur.

Les contrôles de tous types imposés dans les sociétés conduisent à des blocages de la part du personnel, à des tentatives de les contourner, ce qui induit toujours plus de répression: un cercle vicieux. Le but, ce n’est pas d’avoir des salariés qui font un certain nombre d’heures, mais d’avoir des collaborateurs qui obtiennent un certain résultat: confiance au lieu de contrôle. Pour un chef classique, c’est une chose inimaginable.

Mais comme d’habitude, cela ne s’est pas fait tout seul. Semler s’est retrouvé à l’hôpital suite à un collapsus total après un épuisement total. Le produit d’un monde du travail inhumain. Il décida de ne plus jamais soumettre sa santé mentale et corporelle au travail et de ne pas non plus l’exiger de ses collaborateurs. Les entreprises, tout comme les sociétés du reste, ne sont pas construites comme des lieux de création, mais comme l’armée, un lieu de soumission, avec des hiérarchies, des donneurs et des receveurs d’ordre. Semco ne connaît pas de titres de postes, pas de bureaux définitifs. On peut travailler à la maison ou à la place centrale du village, ce qui compte, c’est le résultat qui sera le résultat de l’équipe. Celui qui a besoin d’une sieste, s’allonge pendant quelque temps dans le hamac du jardin d’entreprise, car quand on est fatigué, on fait des erreurs.

Qui emploie les salariés?

Sans département du personnel, c’est évidemment la question à poser. La réponse est simple: lorsque les membres d’une équipe ont besoin d’une personne supplémentaire pour leur travail, elles mettent une annonce de réunion dans l’Intranet. Tous peuvent venir, mais personne n’est obligé. « Nous ne voulons pas que quelqu’un soit intégré à quelque chose qui ne l’intéresse pas. » On peut donc venir à la réunion et si on commence à s’y ennuyer, on peut repartir. Chez Semco, seuls doivent prendre des décisions et en assumer les responsabilités ceux que ça intéresse et qui sont directement touchés par la question. Une fois défini ce que le nouveau collaborateur doit savoir faire et l’annonce parue, les candidatures arrivent. Chacun en prend un paquet à la maison et rapporte les CV les plus intéressants. Au lieu des habituels entretiens d’embauche, il y a une réunion avec tous les intéressés et tous les candidats. Celui qui convient le mieux est retenu. Chez Semco, les seuls postes soumis à évaluation sont ceux à des postes de décision et ils le sont par tous les autres postes. Si une personne a une mauvaise note de façon répétée, elle quitte en général d’elle-même.

La pression du groupe

Tous ceux qui ont fait partie de groupes savent comment la pression peut être importante pour faire ou ne pas faire quelque chose. Chez Semco, lorsque quelqu’un ne fait pas bien son travail, c’est discuté en

Chipping onto the green

groupe, ce qui augmente la pression sur celui qui doit s’adapter. Celui qui se verse un salaire élevé augmente la pression face à ses performances. Mais les collaborateurs peuvent accepter sans problème qu’un collègue passe des jours à jouer au golf et qu’il gagne beaucoup d’argent si son travail est fait dans le temps imparti.

Une étude réalisée par CNN a révélé que les collaborateurs de Semco passent bien plus de temps à s’occuper de relations, d’enfants et de loisirs et qu’ils ont donc un meilleur équilibre entre vie privée et vie de travail et qu’en même temps les performances de travail et les résultats sont remarquables. Non pas malgré toutes ces libertés, mais en raison de toutes ces libertés. Semler est convaincu que les êtres humains doivent pouvoir s’épanouir afin d’apporter le meilleur de leur potentiel. Notre monde du travail avec son stress, son harcèlement moral, ses ulcères d’estomac, épuisement total, dépressions, suicides est de la pure folie. Il est temps de créer un monde où le métier est à nouveau associé au talent et à la passion et non pas à l’esclavage et à l’exploitation.

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07-Intelligences et capacités cérébrales

La plupart des gens ont une intelligence suffisante pour comprendre des choses complexes, mais il leur manque souvent les capacités cérébrales pour le comprendre. L’intelligence est innée, les capacités cérébrales peuvent être travaillées si l’on ne veut pas régresser. Le progrès social est soumis aux capacités cérébrales. En me basant sur un texte que j’ai trouvé je ne sais plus où, j’ai essayé de voir où j’en suis avec ma propre capacité cérébrale.

Apprendre ne passe plus seulement par l’intellectualité et la logique.

Gardner HowardUne théorie développée par Howard Gardner, un professeur de la Harvard School of Education, aux États-Unis, présente huit types d’intelligences. Depuis 1983, Howard Gardner effectue des recherches dans le domaine de l’intelligence. Il remet notamment en question les doctrines traditionnelles qui reposent sur deux croyances: l’intelligence est une entité unique dont on hérite à la naissance, et les tests de Q.I. permettent de quantifier l’intelligence humaine. Selon lui, il existe plutôt huit formes d’intelligences, toutes reliées entre elles et dépendantes les unes des autres. Certaines sont davantage présentes en nous, mais aucune n’est exclusive. Surtout, nous pouvons travailler à développer certains types d’intelligences ciblées.

L’intelligence logico-mathématique

Vous avez la capacité de calculer, de faire preuve de logique et de résoudre des problèmes mathématiques et scientifiques. Vous aimez poser des questions et que l’on vous réponde clairement. Vous avez sûrement tendance à catégoriser et à ordonner les objets. ((Oui, c’est moi!))

Einstein 3Personnalité connue: Albert Einstein fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: scientifique, informaticien, comptable et mathématicien.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence, en vous adonnant à des jeux de stratégie comme les échecs, le Monopoly et les mots croisés.

L’intelligence spatiale et visuelle

Vous savez percevoir le monde et vous faire une image mentale exacte des choses. Vous possédez un excellent sens de l’orientation et vous remarquez généralement les détails visuels. ((Je remarque souvent des détails visuels, le sens de l’orientation ça ne va pas trop

Antoni Gaudi et sa fameuse "Sagrada familia"
Antoni Gaudi et sa fameuse « Sagrada familia »

mal, l’image mentale des choses, du monde, ça c’est moi.))

Personnalité connue: l’architecte Antoni Gaudi fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: architecte, pilote d’avion, sculpteur et photographe.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en vous initiant au dessin, à la photographie et en vous intéressant aux cartes géographiques.

L’intelligence interpersonnelle

Vous êtes un être social et vous savez saisir rapidement le caractère des gens qui vous entourent. Vous avez une personnalité Mère Thérésaempathique, tolérante et qui fait place à la coopération. Vous pouvez résoudre facilement des problèmes reliés aux relations entre les individus. ((Oui, c’est moi et c’est ce qui me manque chez les autres.))

Personnalité connue: Mère Teresa fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: religieux, psychologue, professeur et travailleur social.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en vous adonnant à des activités de bénévolat et en participant à des projets d’équipe à votre travail.

L’intelligence corporelle

Vous aimez bouger et apprendre en utilisant vos mains. Vous savez montrer une intelligence dans le but de manipuler un objet ou d’exécuter un acte physique complexe. ((Ce n’est pas trop moi, encore qu’il faille pour tous un équilibre entre les activités corporelles et intellectuelles)).

Cirque du soleilPersonnalités connues: les athlètes du Cirque du Soleil font partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: athlète, chirurgien, mécanicien et inventeur.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en vous inscrivant à des cours de danse, d’escalade ou de menuiserie.

L’intelligence verbo-linguistique

Vous avez une aptitude pour penser avec des mots. Vous employez aisément le langage pour exprimer des idées complexes. Le syndrome de la page blanche ne vous fait pas peur! ((Ah là, c’est vraiment moi, avec mes cinq langues, mes 40 blogs et nombreux écrits))

Duras MargueritePersonnalité connue: Marguerite Duras fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: écrivain, journaliste, comédien et animateur de télévision.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en lisant davantage, en apprenant une langue étrangère et en vous inscrivant à une activité théâtrale.

L’intelligence intra-personnelle

Vous tentez de vous connaître, respecter vos besoins et exprimer vos émotions. Les ateliers de croissance personnelle ne vous effraient pas; vous aimez vous questionner sur le sens de votre existence. Vous recherchez sûrement un cadre de travail qui vous permette de travailler seul. ((C’est moi, mais je ne veux surtout pas travailler seule, j’en ai assez de la solitude, je voudrais travailler en binôme)).

Personnalité connue: l’écrivain Antoine de Saint-Exupéry fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: philosophe, consultant, professeur de yoga et thérapeute.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en vous inscrivant à des cours de méditation, en lisant des ouvrages de philosophie et en vous retrouvant seul, l’espace d’un week-end, à la campagne.

L’intelligence musicale

Il est clair que vous avez des affinités dans le domaine musical. Vous pouvez apprécier un rythme, reconnaître et comprendre des sons. Vous aimez vous exprimer par l’entremise de la musique. ((Je suis fille de musicien, cela aide pour le rythme, mais je ne fais pas de musique, le désespoir de mon père d’ailleurs)).

Personnalité connue: Kent Nagano fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: chef d’orchestre, pianiste, membre d’un groupe musical, disque-jockey ou critique musical.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en suivant des cours de musique, en assistant à des concerts et en devenant membre d’une chorale.

L’intelligence naturaliste

Vous possédez beaucoup de connaissances concernant l’écologie. Vous aimez prendre soin des animaux, cultiver un jardin et faire des excursions dans la forêt. Vous entreprenez des actions concrètes pour sauvegarder la planète. ((Oui, j’ai des actions pour sauver la planète, à petite et à grande échelle, localement et globalement.))

Personnalité connue: Hubert Reeves fait partie de cette catégorie de personnes.

Métiers associés à ce type d’intelligence: écologiste, biologiste, botaniste et vétérinaire.

Vous pouvez développer ce type d’intelligence en vous initiant à l’oenologie et le jardinage, et en participant à des actions environnementales dans votre région.

Un peu partout dans le monde

Aux États-Unis, tout comme ailleurs dans le monde, notamment en France et au Canada, quelques ouvrages ont été édités sur le sujet. Plusieurs écoles comme le Collège Bourget, dans la région montréalaise, ont recours à cette théorie. Elles font passer des tests d’intelligences multiples aux élèves dans le but de les orienter vers des matières académiques et des activités parascolaires correspondant à leurs aptitudes, mais aussi pour renforcer leur confiance en eux. Ainsi, les élèves arrivent à mieux cerner leur orientation professionnelle future et peuvent même participer à une journée de stage professionnel dans le domaine de leur choix. Dès l’adolescence, ils sont déjà en mesure de constater s’ils sont heureux ou pas dans un métier en particulier. Les enseignants comprennent également mieux la personnalité de leurs élèves et peuvent les aider davantage dans leurs travaux scolaires.

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06-Se promener sur la Spirale Dynamique

Ma vie intérieure, celle de ma conscience, est bien plus importante que ma vie extérieure en contact avec d’autres car je suis de retour en enfer, en France, où les relations sociales sont souvent un calvaire. Je reviens de 13 jours au Burkina Faso où j’ai rencontré des êtres humains tels que je les imagine: respectueux des autres, bienveillants, ouverts… Un pur plaisir après les longs mois de solitude. En Afrique, la plupart des gens ne connaissent pas ce monde ORANGE (Orange et le surplus de malheurs) qui crée tant de malheurs. Mais ils comprennent mes besoins car ils ont les mêmes.

Le 4 mars, j’avais accès à Internet, pouvais télécharger mes courriels, et parfois en envoyer à partir du site d’ORANGE, car les configurations ne fonctionnaient pas avec Thunderbird. J’ai ainsi réussi à fixer un rendez-vous rapide et court pour le samedi 6 mars avec mon petit frère de cœur qui venait du Niger pour me rencontrer également pour la première fois. Je suis arrivée de Ouagadougou, il était déjà arrivé. Mon autre frère le connaissait déjà, cela m’a permis de passer presque tout le temps seule avec lui et de découvrir un être aussi génial que j’aurais pu l’imaginer. Je n’en revenais pas de le voir assis à côté de moi, j’avais l’impression d’avoir retrouvé un frère que j’avais perdu trente ans auparavant. Je découvrais en lui une parenté d’âme qu’il ne m’avait jamais dévoilée à l’écrit. J’avais bien eu quelques soupçons d’être tombée sur quelqu’un de vraiment bien, mais cette profondeur dans ses paroles, je ne l’aurais jamais imaginée. C’était un moment de pur et d’intense bonheur.

Plusieurs jours plus tard, pendant l’un de nos trajets en voiture, mon petit frère était reparti depuis longtemps au Niger, nous étions en train de discuter, je me rappelle avoir dit en réponse à je ne sais plus quoi « c’est peut-être parce que je suis blanche… » et j’entends encore mon ami ou son frère dire « Mais toi, tu n’es pas blanche, tu as juste la peau blanche, tu es noire à l’intérieur ». C’était le plus beau des compliments qu’on ait pu me faire. Avoir grandi en conscience jusqu’aux cimes les plus élevées de la Spirale Dynamique pour revenir partager aux premiers niveaux d’existence, le POURPRE et le ROUGE, la conscience de l’Afrique me faisait jubiler intérieurement. J’en étais folle de joie, en plus après ce que je venais de vivre avec mon petit frère du Niger, c’était sublime. Et c’est pour cela que les Africains me comprennent et que les blancs me rejettent. Leur conservatisme, leur fixation sur l’ORANGE ou le BLEU est tellement loin de tout ce qui vient après en termes d’évolution qu’ils ne peuvent en général pas comprendre.

Je voyais récemment un reportage sur les débuts du Coran où on décrit que Mohamed qui vivait d’abord à La Mecque a dû partir à Médina, une autre ville, parce qu’il était persécuté par ses compatriotes là où il était. J’ai l’impression de vivre moi aussi une telle situation. Et puis, j’ai aussi vu la vie de Roberto Saviano qui a eu le courage de dénoncer la mafia en Italie et qui de ce fait ne peut plus vivre normalement, toujours sous protection policière. Il disait qu’il vivait comme dans une prison, qu’il en changeait régulièrement, mais que c’était une prison tout de même. C’est pareil pour moi. Je peux sortir, mais c’est tout de même une prison ici car ceux que j’aime ne sont pas ici. Lorsqu’on se situe à TURQUOISE–CORAIL, pour certaines choses, on n’a plus d’amis, on a des sympathisants, des disciples, des frères et soeurs, mais pas d’amis sur lesquels on peut vraiment compter. Si CORAIL se développe avant que la planète ne soit détruite par l’égoïsme, on trouvera sans doute des amis. Aujourd’hui, les amis en ORANGE sont si loin de mes propres préoccupations et tellement obnubilés par l’argent que les amitiés se délitent à la vitesse de la lumière.

Ma situation actuelle: le piège Gamma

Lorsque l’on franchit un valmème, comme dans mon cas, de JAUNE en TURQUOISE et de TURQUOISE en CORAIL, on passe par diverses étapes qui sont Alpha, Bêta, Gamma, Delta, puis à nouveau Alpha qui est un état stabilisé. En ce qui me concerne, le test psychologique au début de ma formation a révélé, ce que je savais bien du reste, que je suis profondément entrée dans le Gamma, un état de colère, de manque d’espoir et de révolution. « Si les choses vont suffisamment mal, l’entité (organisation ou personne) descend de Bêta à Gamma. Et là, on est fait comme un rat en raison de barrières qui semblent infranchissables. Il y a en Gamma une vision claire de comment sont les choses mauvaises, que la perception soit correcte ou pas, il produit un vrai sens pour savoir ce qui n’a pas marché et pourquoi. »

Avant de sombrer dans Gamma, voire une fois qu’on y est, il y a une option de réforme. Mais « voir l’option de réforme requiert en général que quelqu’un vous ramène vers le bas et vous le montre. En fait, prendre le chemin de la réforme requiert une volonté de pro-agir plutôt que de réagir, un engagement sincère à prendre quelques risques et d’avoir l’énergie de se détourner d’un chemin glissant et d’avancer à travers champs. La plupart des gens attendent que le prochain pont soit construit, et alors il est trop tard, car ils tombent dans le piège Gamma. »

J’ai toujours pris des risques, couru à travers champs, agi plutôt que réagi, mais rien n’y fit. Mon pont, ce sont les relations humaines que je peux tisser avec d’autres. En France, plus précisément en Alsace, les gens mènent une guerre sociale contre moi, je vis dans l’exclusion pour délit de conscience. Je n’ai pas le droit de dire ce que me dicte ma conscience et ma pensée si je veux être acceptée. C’est absurde et j’en suis bien consciente.

« Un Gamma profond est une période très difficile car une partie de la perception est que l’intéressée n’a pratiquement aucun pouvoir pour changer les choses« . Je suis dans cette situation, mais les nassaras, les blancs comme on dit au Burkina, n’en ont que faire. « Souvent le système de valmèmes est lui-même la barrière. La personne sait trop pour son propre bien. » Ce problème est bien le mien, alors je fais quoi, je coupe un quart de ma cervelle pour savoir moins???

« Les émotions qu’occasionnent les frustrations et la confusion de Bêta libèrent une colère profonde et de l’hostilité en Gamma. Même revenir au passé n’a plus de sens. Imaginez-vous dans le coffre d’une voiture, impossible de vous libérer. Personne ne peut entendre vos cris désespérés pour de l’aide. Il n’y a plus d’espace pour respirer. Pouvez-vous ressentir la panique, la peur? Vous vivez sur des montagnes russes émotionnelles. Il y a des tentatives effrénées d’en sortir, de trouver de simples moments de paix dans un monde chaotique et chancelant. La patience de Bêta du « attendons, nous verrons bien » ou « espérons que les choses se passent bien » est remplacée par des demandes impatientes d’actions et des actions maintenant, tout de suite. Il n’y a plus rien à perdre. »

Alpha, c’est le chemin vers le bien-être. Mais pour moi, on me l’a refusé, ce sont les autres, les égoïstes, qui m’ont fait entrer dans la phase Gamma. « On ne peut plus aller en arrière, mais on ne peut pas non plus avancer. C’est ainsi dans le piège Gamma. Toute l’énergie disponible est concentrée pour exister au jour le jour. La nuit apporte des moments de réflexion et de désespoir. L’aube n’éveille que des instincts de survie primitifs – fuir ou se battre. Mais quel bonheur y a-t-il pour une mouche de voler en plein dans une flamme? » C’est tout à fait ma question! Quel bonheur aurais-je à soutenir un SYSTEME absurde? Aucun, absolument aucun, une frustration sans fin.

« Quel en est le sens? Oublier le futur. Au diable le passé. Les autres n’ont qu’à s’occuper d’eux-mêmes. » Je n’arrive pas à raisonner ainsi. Même dans l’exclusion depuis 10 ans, ma pensée va d’abord aux plus faibles. La souffrance pénètre dans la profondeur de l’âme. C’est parce que je pense que les blancs sont déjà en grande partie déshumanisés qu’ils ne ressentent plus rien et qu’ils sont mêmes capables de vous répondre qu’ils n’ont pas à s’occuper de vos problèmes alors qu’ils sont directement à l’origine de ces problèmes!